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多选题
根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有(  )。
A

制定投资建设项目管理制度和工作程序

B

参与投资机会研究

C

参与研究并提出投资建设项目融资方案

D

决定公司内部管理机构的设置

E

组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案


参考答案

参考解析
解析:
根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责下列工作:①参与投资机会研究;②组织投资建设项目可行性研究和项目评估,对投资决策提出建议;③参与研究并提出投资建设项目融资方案;④制定投资建设项目管理制度和工作程序;⑤通过招标方式,选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位,并依法制定合同文本和签订合同;⑥进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标;⑦组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案;⑧组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作;⑨进行投资建设项目总结评价工作。
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考题 根据《公司法》的规定,结合建设项目的特点,建设项目的董事会形式的职权包括( )。 A、编制项目财务预、决算 B、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划 C、提出项目开工报告 D、研究解决建设过程中出现的重大问题 E、聘任或解聘项目总经理

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考题 在我国的股份有限公司中.董事会和总经理的关系是()A、董事会负责公司的日常经营,总经理是公司的决策机构B、作为公司最高权力机构的董事会聘任总经理,对总经理的工作进行监督C、董事会聘任总经理,负责公司的日常经营D、公司的最高权力机构是董事会,常设机构是总经理

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