网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
与传统评价体系相比较来说,下列不属于平衡计分卡特点的是()。
A

可以为企业战略管理提供强有力的支持

B

可以提高企业整体的管理效率

C

注重团队合作,防止企业管理机能失调

D

使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具


参考答案

参考解析
解析:
更多 “单选题与传统评价体系相比较来说,下列不属于平衡计分卡特点的是()。A 可以为企业战略管理提供强有力的支持B 可以提高企业整体的管理效率C 注重团队合作,防止企业管理机能失调D 使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具” 相关考题
考题 与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()方面的指标。A . 财务 B . 客户 C . 内部流程 D . 外部流程 E . 学习和成长

考题 平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?

考题 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,错误的是( )。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来 C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行 D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

考题 下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点 B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具 C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一 D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

考题 与传统评价体系相比较来说,下列不属于平衡计分卡特点的是( )A.可以为企业战略管理提供强有力的支持 B.可以提高企业整体的管理效率 C.注重团队合作,防止企业管理机能失调 D.使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

考题 平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容,其中不包括的是()A、战略规划B、战略动员C、绩效评价D、战略绩效管理运作体系

考题 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

考题 下列有关平衡计分卡的描述,正确的是()A、“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的B、因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础C、平衡计分卡不属于KPI体系D、平衡积分卡从客户视角来看,可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等

考题 在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有()。A、财务评价指标与非财务评价指标的平衡B、外部评价指标与内部评价指标的平衡C、定期评价指标与非定期评价指标的平衡D、成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

考题 平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比,最大的特点在于注重对()等非量化因素的影响,强调企业经营的客户导向和流程导向。A、产品生产B、财务C、学习与成长D、产品型号

考题 下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是() ①财务指标 ②客房指标 ③内部业务流程指标 ④产品技术指标A、①②③④B、①②③C、①②⑤D、①③④

考题 基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

考题 作为综合业绩评价体系,平衡计分方式有其自身的特点。下列不属于平衡计分卡的特点的是()。A、将目标与战略具体化,加强内部沟通B、以顾客为导向,重视竞争优势获取与保持C、重视非财务业绩的计量与评价,促进结果考核与过程考核的统一D、内部与外部战略结合

考题 以下哪项不属于传统绩效考核的方法?()A、目标管理法B、平衡计分卡法C、关键事件法D、评价中心法

考题 与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。A、财务B、客户C、内部流程D、外部流程E、学习和成长

考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

考题 单选题平衡计分卡突破了( )的局限性。A 新兴业绩评价系统B 作业成本管理C 传统业绩评价系统D 传统成本管理

考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是()。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况D 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

考题 多选题与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。A财务B客户C内部流程D外部流程E学习和成长

考题 单选题以下哪项不属于传统绩效考核的方法?()A 目标管理法B 平衡计分卡法C 关键事件法D 评价中心法

考题 多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立

考题 单选题平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足,平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标,它们是()A 财务、顾客、员工满意度、企业竞争力B 财务、生产、销售、采购C 财务、顾客、内部业务流程、学习与成长D 财务、生产、员工满意度、学习与成长

考题 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。A传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节C 平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况D 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

考题 单选题下列有关平衡计分卡的描述,正确的是()A “平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的B 因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础C 平衡计分卡不属于KPI体系D 平衡积分卡从客户视角来看,可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等

考题 单选题下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中,说法不正确的是(  )。A 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节B 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况C 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D 传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作