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单选题
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
A
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务
B
团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好
C
项目整体绩效的改进，这是项目团队成员之间冲突增加的结
D
团队成员离职率的降低
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考题
单选题你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）A
告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果B
使用这个软件，这样项目就能按时完成C
购买这个软件，从而有一个正版软件D
告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你
考题
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。A
工作说明书B
采购管理计划C
采购文件D
需求文件
考题
单选题项目失败的理论原因是（）A
缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B
缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C
客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D
织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
考题
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A
配置识别B
配置状态记录C
配置控制D
配置核实与审计
考题
单选题项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A
项目范围B
变更管理计划C
相关方分析D
经验教训
考题
单选题为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（）A
因为项目管理涉及组织目标的设定问题B
因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行C
因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的D
因为所有项目都应当具备明确的目标
考题
单选题风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响。它具备下列所有特点，除了（）A
可以用概率影响矩阵评估每个风险，把各风险划分为低、中或高风险B
用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的C
通常，风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的，并应该针对具体项目进行“剪裁”D
应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价，这是经验教训总结的一部分
考题
单选题根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）A
焦点小组法B
引导式研讨会C
问卷与调查D
德尔菲法
考题
单选题工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）A
更改项目范围以回避风险B
接受风险并将其预期值纳入项目预算C
确定潜在响应D
实施变通方案以回避风险
考题
单选题在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么？（）A
项目相关方的反馈B
项目实施后的审计C
经验教训D
最终项目报告
考题
单选题在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）A
执行风险评估B
提出变更请求C
在范围说明书中核实该请求D
批准该请求
考题
单选题你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？（）A
消极规避B
缓解C
积极接受D
转移
考题
单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A
自下而上估算B
三点结算C
类比估算D
建立参数模型
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