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单选题
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
A
确保该公司有资格完成该项目
B
满足管理层的时间预期
C
外包工作的成本
D
合同条款
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考题
单选题项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？（）A
试验设计B
规划质量C
实施质量保证D
实施质量控制
考题
单选题项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）A
调查记录管理系统的质量B
联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方C
寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因D
查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
考题
单选题项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？（）A
审查问题日志B
更新风险登记册C
取消一些非关键测试D
压缩进度计划
考题
单选题项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）A
和团队成员讨论B
联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训C
审核开发过程D
完成核实范围过程
考题
单选题政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）A
触发风险B
残余风险C
次生风险D
减轻风险
考题
单选题在规划质量过程中使用成本效益分析方法时，应该注意：（）A
满足质量要求的主要效益是减少项目质量管理活动的成本B
达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本与提升干系人满意度C
满足质量要求的主要成本是增加返工D
无法基于质量成本与质量预期效益之间的关系来评估质量成本
考题
单选题降低风险有很多含义，但是对于纯风险减轻策略而言，通过什么可以降低风险：（）A
执行可能发生的计划B
同分包商签约C
允许业主执行减轻策略因为承包商感到偏差不会在合同中D
在进度中允许浮动时间以关注风险
考题
单选题有哪5种权力（）A
法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力B
法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力C
法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力D
法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力
考题
单选题一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）A
沟通计划B
沟通和职责矩阵C
人员编制和资源管理计划D
OBS
考题
单选题项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）A
帕累托分析B
标杆对照C
实验设计D
成本-效益分析
考题
单选题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A
工作分解结构（WBS）字典B
工作分解结构（WBS）C
需求跟踪矩阵D
项目范围说明书
考题
单选题哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）A
马斯洛德需求层次论B
麦克利兰的成就动机理论C
赫次伯格的激励－保健因素理论D
麦格雷戈的X理论和Y理论
考题
单选题一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作„项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。项目经理使用的是哪种冲突管理技术？（）A
合作/解决问题B
强迫/命令C
缓解/包容D
撤退/回避
考题
单选题在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）A
与项目团队一起讨论B
重新计算基线C
重新商谈合同D
与客户见面
考题
单选题你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）A
-10%～+10%B
-50%～+50%C
-50%～+100%D
-100%～+200%
考题
单选题项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A
9，000美元B
10，000美元C
11，000美元D
12，000美元
考题
单选题成功的项目沟通管理始于下列哪一步？（）A
发布信息B
识别利害关系者C
管理利害关系者期望D
规划沟通
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