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多选题
运营主管薪酬分配主要与其()挂钩。
A

职级

B

岗位等级

C

履职考核结果

D

营销业绩


参考答案

参考解析
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考题 员工的浮动薪酬主要与以下( )因素相挂钩。A.企业的经济效益 B.部门业绩考核结果 C.他人业绩考核结果 D.个人业绩考核结果 E.个人绩效考核结果

考题 员工的( )应与企业经济效益、部门业绩和个人绩效考核结果挂钩。A:固定薪酬 B:基本薪酬 C:浮动薪酬 D:岗位薪酬

考题 员工的(  )同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A.浮动薪酬 B.固定薪酬 C.基本薪酬 D.岗位薪酬

考题 员工的()同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A:浮动薪酬 B:固定薪酬 C:基本薪酬 D:岗位薪酬

考题 员工的()与企业的经济效益、部门业绩考核和个人业绩考核结果挂钩。A:浮动薪酬 B:固定薪酬 C:基本薪酬 D:岗位薪酬

考题 员工的()应与企业经济效益、部门业绩和个人绩效考核结果挂钩。 A.固定薪酬 B.基本薪酬 C.浮动薪酬 D.岗位薪酬

考题 员工的浮动薪酬主要与以下()因素相挂钩。A:企业的经济效益 B:部门业绩考核结果 C:他人业绩考核结果 D:个人业绩考核结果 E:个人绩效考核结果

考题 以下情形中,属于职务工资制特点的有( )。A.严格的职务分析,比较客观公正 B.有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩 C.雇员薪酬收入与个人业绩挂钩 D.绩效工资占总体工资的比例在50%以上,浮动比重小 E.严格的职等职级,并对应严格的工资等级

考题 监管员考核结果的使用范围包括()。A、薪酬B、职等职级调整C、奖励与处罚D、监管员用工形式转换

考题 员工安全环保履职考核每年进行一次,一般员工安全环保履职考核结果分“()、()、()”三个等级。

考题 全面业绩管理将考核结果与()等挂钩。A、薪酬分配B、岗位调动C、职务升降D、评先创优E、劳动合同管理

考题 全面业绩管理的流程是()。A、确定各层级和岗位考核指标库B、制定诚信履职评价表C、制定考核方案D、实施考核E、考核评价

考题 营业厅人员的绩效薪酬分配,应打破职级限制,以工作业绩为依据确定,不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式,即员工工作业绩相同,即便个人职级不同,其绩效薪酬应相同。

考题 评价推广人员的业绩效益主要从()评价。A、履职效益B、履职质量C、履职时间D、推广效益

考题 以下情形中,属于职务工资制特点的有()。A、严格的职务分析,比较客观公正B、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩C、雇员薪酬收入与个人业绩挂钩D、绩效工资占总体工资的比例在50%以上,浮动比重小E、严格的职等职级,并对应严格的工资等级

考题 年度履职考核奖根据各级各类人才任期内年度履职考核结果发放。计算公式为:发放额度=()×()×()。A、年度履职考核薪点数B、岗位薪点工资点值C、考核系数D、绩效结果

考题 强化激励措施,以()为导向,把员工教育培训与岗位使用、职级晋升、薪酬分配、评先树优挂钩,提升员工学习的内生动力。A、业绩考核B、促进交流C、能力提升D、学习氛围

考题 各级行应建立运营监督检查档案,包括()。A、运营监督检查工作档案B、运营监管经理履职档案C、运营主管履职档案D、运营部门负责人履职档案

考题 运营主管薪酬分配主要与其()挂钩。A、职级B、岗位等级C、履职考核结果D、营销业绩

考题 营业主管履职考评结果应按月考核、按月通报、按年评价。

考题 多选题以下情形中,属于职务工资制特点的有()。A严格的职务分析,比较客观公正B有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩C雇员薪酬收入与个人业绩挂钩D绩效工资占总体工资的比例在50%以上,浮动比重小E严格的职等职级,并对应严格的工资等级

考题 多选题军官调任下级职务后,按照()原则,确定职级待遇:A属于因编制调整需要安排或者需要进行岗位锻炼的,保留原职级待遇B属于因编制调整需要安排或者需要进行岗位锻炼的,按照新的职职等级确定待遇C属于经考核不称职的,按照新的职务等级确定待遇D属于经考核不称职的,按照原职务等级确定待遇

考题 单选题员工的(  )同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A 浮动薪酬B 固定薪酬C 基本薪酬D 岗位薪酬

考题 多选题监管员考核结果的使用范围包括()。A薪酬B职等职级调整C奖励与处罚D监管员用工形式转换

考题 多选题公立医院负责内部考核将考核结果与医务人员的挂钩()A岗位聘用B职称晋升C个人薪酬D业务水平

考题 多选题各级行应建立运营监督检查档案,包括()。A运营监督检查工作档案B运营监管经理履职档案C运营主管履职档案D运营部门负责人履职档案

考题 多选题绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。下列关于考核结果的运用的描述,正确的是(  )。A考核结果与待遇挂钩,严格按业绩评价分数决定浮动工资,不允许对业绩评价分数的修改B考核结果与能力开发挂钩,以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据C考核结果同职务升降挂钩,提升业绩优秀的员工,将业绩较差的被考核者调到低级别岗位D考核结果同职务升降挂钩,有利于人才作用的发挥和调动员工积极性E考核结果同职务升降挂钩,考虑对业绩较差的员工进行培训,培训合格后重新上岗