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单选题
当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。
A
导入期
B
成长期
C
成熟期
D
衰退期
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（）。A 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期” 相关考题
考题
多选题事件树分析法的优点包括()。A它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应B以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响C它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的D识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
考题
多选题乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。APEST分析B“五力”模型分析C波士顿矩阵分析D通用矩阵分析
考题
单选题甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（ ）。A
生产经营B
采购C
服务D
技术开发
考题
单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。A
M型企业组织结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
事业部制组织结构
考题
多选题下列说法正确的有（）。A专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与B作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济、划算得多C统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析D统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
考题
单选题“一强三优”中的“资产优良”是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，（）健康快速增长。A
金融和产业B
产业和海外资产C
海外资产和无形资产D
金融和海外资产
考题
问答题甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿元人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着"传统渠道"优势，全国约有35万家终端销售点（如小卖部），庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近改变了以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，以生产果冻、薯片这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为"生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干"会让消费者认为"一边从口入，一边从屁股出"等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。果然第二年，该食品企业销售额就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。要求：（1）企业多元化战略类型有哪几种？（2）上述企业的多元化属于哪一种战略类型？（3）简述企业多元化的原因。
考题
单选题甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％，经测算甲公司的加权资本成本为6％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。A
减损型现金短缺B
增值型现金剩余C
增值型现金短缺D
减损型现金剩余
考题
单选题甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为()。A
特许经营B
OEMC
合营D
战略联盟
考题
单选题下列选项中属于“三抓一创”中“抓发展”基本内涵的是（）。A
把发展作为第一要务，集中力量加快电网建设，不断拓展业务空间，保持发展速度，提高发展质量B
把管理作为永恒的主题积极推进体制机制和管理创新，坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业、不断提高经营管理水平C
坚持以人为本，增强队伍素质，充分发挥干部员工队伍的积极性、主动性、创造性D
把一流作为工作标准和奋斗方向，通过开展同业对标，努力赶超国内一流，争创国际一流
考题
单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。A
在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B
在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C
在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D
在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
考题
单选题下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。A
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正B
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
考题
多选题H公司研制出一种市场上还未出现的新产品，没有历史数据可以对可能的销售量作出预测。公司决定采用德尔菲法对新产品销售量进行预测。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售代表等10位专家，征询专家小组成员的预测意见，预测全年可能的销售量。经过四次反馈得到预测结果。H公司采用德尔菲法进行预测的主要优点有( )。A由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D让主要利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通
考题
单选题“转变公司发展方式”是指（），建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业。A
建设统一的企业文化B
建设优秀的企业文化C
建设统一的企业精神D
建设优秀的企业精神
考题
单选题下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）。A
缺乏计划与控制B
员工缺少应有的培训C
管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D
过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
考题
单选题生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B
作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C
作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D
作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
考题
多选题下列关于产品生命周期中不同阶段战略选择的说法正确的有（）。A导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B成长期主要的战略路径是市场营销C成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D衰退期的战略路径是控制成本
考题
单选题甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，属于操作风险的是（ ）。A
采购部门可能由于不熟悉美国生产供应商的情况，无法在有限的时间内寻找到最佳设备供应商B
该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府是监控，甚至可能限制外国厂商购买C
财务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D
该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
考题
单选题甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（ ）。[2012年真题]A
跨国战略B
全球化战略C
多国本土化战略D
国际战略
考题
单选题在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）.A
战略控制的期限通常在一年以内B
预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C
预算控制采用定性与定量结合的办法D
战略控制的重点是企业内部
考题
填空题国家电网公司球形的标识涵盖了国有大型企业（）的特征，突出了企业实力。
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