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单选题
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
A
更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
B
持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
C
根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
D
从以往项目中检查信息，评估相关方权力
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考题
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力
考题
—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A、审查项目的沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、确定沟通项目状态的新策略D、邀请所有相关方参加状态会议
考题
一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收
考题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
考题
一位相关方要求更频繁，更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做？（）A、尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册B、将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中，并将该相关方的参与度更新为支持C、与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求D、更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
考题
每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？（）A、改善风险回顾会及完善风险登记册B、执行相关方分析并完善相关方登记册C、将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施D、识别项目范围并告知相关方
考题
项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）A、变更日志B、问题日志C、相关方登记册D、新的信息日志
考题
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）A、定期与所有相关方召开面对面会议B、确保更新和沟通相关方管理计划C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
考题
在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方一起审查项目章程B、与该相关方一起检查沟通管理计划C、与该相关方一起审查项目资源管理计划D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
考题
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、完善风险审查会议，制定风险登记册B、执行相关方分析，并制定相关方参与计划C、将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施D、识别项目范围并通知相关方
考题
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
考题
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训
考题
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果
考题
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态
考题
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
考题
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
考题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
考题
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册
考题
单选题一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A
与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B
检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C
要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D
向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
考题
单选题在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）A
更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级B
持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册C
根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求D
从以往项目中检查信息，评估相关方权力
考题
单选题在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A
更新相关方登记册。B
与新相关方分享项目进度计划C
与新相关方审查项目章程D
为新相关方提供系统相关培训
考题
单选题在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
完善风险审查会议，制定风险登记册B
执行相关方分析，并制定相关方参与计划C
将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施D
识别项目范围并通知相关方
考题
单选题一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）A
更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除B
将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣C
通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通D
审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
考题
单选题项目经理与相关方召开一次会议，分享项目需要如何遵守新的政府法规，这方面的一位关键相关方正在休假，但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件？（）A
变更日志B
问题日志C
相关方登记册D
新的信息日志
考题
单选题—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A
审查项目的沟通方法B
检查并更新相关方登记册C
确定沟通项目状态的新策略D
邀请所有相关方参加状态会议
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