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成本超支的原因主要有哪些？

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考题 建造成本超支额(投资成本超支额)等于资产的复原重置成本减去更新重置成本。 （ ）此题为判断题(对，错)。
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考题 在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。 A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
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考题 在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（ ）。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支 B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支 C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支 D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
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考题 动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
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考题 解决成本超支有哪些措施？
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考题 论述成本超支的原因及降低成本的措施。
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考题 导致维护成本高企的原因主要有哪些？
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考题 解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？
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考题 简述成本超支的主要原因？
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考题 各成本差异科目的贷方登记（）。A、成本超支差异B、成本节约差异C、超支差异转出额D、节约差异转出额
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考题 成本诊断不包括（）A、超支量及原因分析B、各项费用的审核C、剩余工作所需预算D、工程成本趋势分析
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考题 项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
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考题 一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）A、进度超前，成本节约B、成本节约，进度落后C、进度落后，成本超支D、进度超前，成本超支
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考题 项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支
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考题 未制定部门成本控制措施，超支时未分析原因，属于（）问题。A、红线B、A1C、A2D、BD
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考题 （）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
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考题 问答题导致维护成本高企的原因主要有哪些？
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考题 单选题A 导致总成本超支22152元B 导致总成本超支13104元C 导致总成本超支4599元D 导致总成本节约4599元
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考题 单选题一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）A 进度超前，成本节约B 成本节约，进度落后C 进度落后，成本超支D 进度超前，成本超支
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考题 单选题成本诊断不包括（）A 超支量及原因分析B 各项费用的审核C 剩余工作所需预算D 工程成本趋势分析
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考题 问答题成本超支的原因主要有哪些？
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考题 问答题解决成本超支有哪些措施？
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考题 问答题解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？
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考题 问答题简述成本超支的主要原因？
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考题 问答题论述成本超支的原因及降低成本的措施。
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考题 单选题未制定部门成本控制措施，超支时未分析原因，属于（）问题。A 红线B A1C A2D BD
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考题 单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A 进度落后、成本未超支B 进度超前、成本超支C 进度超前、成本未超支D 进度落后、成本超支
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