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总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。这种组织结构是（）。
- A、直线结构
- B、直线职能结构
- C、矩阵结构
- D、模拟分权结构
参考答案
更多 “总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。这种组织结构是（）。A、直线结构B、直线职能结构C、矩阵结构D、模拟分权结构” 相关考题
考题
()是在较大的组织内,把相关的职位集中起来,建立职能部门,将整个管理内容分为若干个职能部门,由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。
A、矩阵型组织结构B、直线型组织结构C、网络型组织结构D、圆型组织结构
考题
甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于( )。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构
考题
()组织结构是将企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。
A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.以上答案都不对
考题
直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门,各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令,也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。()
此题为判断题(对，错)。
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
考题
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
考题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A.M型企业组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
“电信企业将经营的电信产品分成若干大类，每个推销员只负责一种或一类电信产品的推销工作”，请问这种结构属于以下哪种推销组织结构（）A、区域推销结构B、产品推销结构C、顾客推销结构D、复式推销结构
考题
单选题国外研究表明，在拥有1 000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2 000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。A
扁平型组织结构B
高长型组织结构C
矩阵制组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
事业部制结构
考题
单选题（ ）是最简单的组织方式，组织由上而下分成若干层级，各层级中每一个部门地位相等、权责相符，层级间只有直线和垂直关系。A
直线型组织结构B
直线参谋式组织结构C
职能式组织结构D
直线职能式组织结构
考题
单选题关于建设工程分包的说法，正确的有（ ）。A
总承包单位可以按照合同约定将全部建设工程拆分成若干部分非主体、非关键性工作分包给其他其他企业B
总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分包给其他施工企业C
总承包单位可以将建设工程主题结构中技术较为复杂的部分分给其他企业D
总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分给其他企业
考题
单选题某企业拥有多个专业化的生产经营单位，则该企业的职能制结构主要是（）.A
直线职能结构B
联邦分权制结构C
H型结构D
U型结构
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