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00144企业管理概论 问题列表
问题 企业管理实行分工,依据()A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点

问题 企业在进行市场营销组合战略选择时,一般应考虑的因素有()A、目标市场的特点B、企业营销战略的任务C、企业领导者的个人偏好D、企业资源状况E、市场营销预算

问题 宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场,畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场,这种进入国际市场的战略属于()A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略

问题 下列属于企业市场营销工作的是()A、市场调研工作B、目标市场选择工作C、产品定价工作D、产品储存工作E、客户关系管理关系

问题 用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为()A、经常性库存B、备件库存C、季节性库存D、安全库存

问题 案例背景: 进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。 近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构,如何设计?

问题 企业投资是企业的基本财务活动,是企业扩大生产经营规模和调整资本结构必须采取的行动。

问题 工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为()。A、总产值B、商品产值C、工业增加值D、国民生产总值

问题 变动费用

问题 避开强大对手的锋芒,选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为()。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略

问题 ()是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。A、影片教学B、教室教学C、工作轮换D、网络教学

问题 企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是()A、法律约束B、市场机制约束C、社会约束D、组织机构约束

问题 经营战略具有()特点。A、局部性B、稳定性C、长期性D、层次性

问题 企业管理的基础工作要求树立()的管理观念。A、尊重科学,按客观规律办事B、讲究效率,压低成本C、领导先行,重点突破D、创新、发挥

问题 一般来说,显性知识包括()A、技能知识B、外在知识C、事实知识D、原理知识E、人力知识