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在以下各项工作中,哪些属于管理者的管理工作?()
- A、决定是否要增聘人手
- B、批准部属呈上来的一份例行开支报告表
- C、阅读工作进度报告,以评估是否已达成预定目标
- D、向部属解释为什么他未能如其所愿获得加薪
- E、招待一位和你这个部门来往密切的某位大公司经理
参考答案
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考题
美国俄亥俄州立大学的“抓组织”,强调以工作为中心,是指领导者以完成工作任务为目的,为此只注意工作是否有效地完成,只重视组织设计、职权关系、工作效率,而忽视部属本身的问题,并且()A、对部属严密监督控制B、对部属非常关心C、对部属放任不管D、对部属有一定程度的监控
考题
在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()A、责任分配矩阵(RAM)B、组织分解结构(OBS)C、工作分解结构(WBS)D、资源分解结构(RBS)
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项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话
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预案评审需要对《评估检查预案》《风险排除纳税人报告》及《单户综合分析报告》等资料进行评审。以下各项中,属于审议内容的有()。A、参与人员是否齐全B、预案内容是否齐全C、评估事项是否明确D、检查方式是否恰当
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单选题在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()A
责任分配矩阵(RAM)B
组织分解结构(OBS)C
工作分解结构(WBS)D
资源分解结构(RBS)
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单选题美国俄亥俄州立大学的“抓组织”,强调以工作为中心,是指领导者以完成工作任务为目的,为此只注意工作是否有效地完成,只重视组织设计、职权关系、工作效率,而忽视部属本身的问题,并且()A
对部属严密监督控制B
对部属非常关心C
对部属放任不管D
对部属有一定程度的监控
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多选题预案评审需要对《评估检查预案》《风险排除纳税人报告》及《单户综合分析报告》等资料进行评审。以下各项中,属于审议内容的有()。A参与人员是否齐全B预案内容是否齐全C评估事项是否明确D检查方式是否恰当
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多选题在以下各项工作中,哪些属于管理者的管理工作?()A决定是否要增聘人手B批准部属呈上来的一份例行开支报告表C阅读工作进度报告,以评估是否已达成预定目标D向部属解释为什么他未能如其所愿获得加薪E招待一位和你这个部门来往密切的某位大公司经理
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