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单选题
在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?()
A

责任分配矩阵(RAM)

B

组织分解结构(OBS)

C

工作分解结构(WBS)

D

资源分解结构(RBS)


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考题 项目经理获得一份政府合同,在项目执行期间,项目经理发现工作说明书不足以满足所需的工作,必须进行修改。项目经理首先应该做什么?()A、与主题专家开会B、写信给政府,指出该工作说明书是不正确的C、确定对项目进度计划的任何影响D、更新风险登记册

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考题 项目经理目前处于控制质量产品检查过程,发现目前生产的产品存在设计缺陷,可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做?()A、继续按原计划执行该项目,在另一个项目中改变这个缺陷。B、建议更新标准。C、更新质量管理计划D、等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。

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考题 项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话

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考题 单选题一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A 资源日历B 范围管理计划C 项目组织图D 资源管理计划

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考题 单选题老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A 找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B 如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C 申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D 召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

考题 单选题项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()A 项目章程B 组织结构图C 项目管理计划D 风险管理计划