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由于丰田汽车在质量方面存在问题,在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。这一事件启示我们可以通过()方法来改进成本效率。

  • A、提高绩效
  • B、减少浪费
  • C、改善质量
  • D、缩减人员

参考答案

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考题 通过供应商绩效考核,企业可以实现的目标包括()。 A、获得持续的绩效改进,包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善B、鼓励供应商检查内部运作,不断改善企业本身的流程C、不断与供应商进行信息交流,建立共享机制,实现双赢的供应关系D、能够提高采购效率

考题 2010年丰田全球召回事件,对于制动系统和脚垫问题全球召回800万辆车,不包括中国市场,而由于加速踏板相关问题只召回中国7.5万辆RAV4,引起中国消费者的强烈不满,之后丰田公司社长丰田章男向中国消费者道歉,并承诺将为中国上市的新型丰田汽车安装制动优先系统(BOS),丰田召回事件使丰田陷入前所未有的信任生存危机,影响新车的销量。对于本次丰田在中国的召回,如果丰田公司能够在一开始主动在中国市场进行召回可能中国消费者的抱怨就会大大降低,请阐述主动召回的好处?

考题 .2009年11月起,由于踏板门和刹车门事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反响,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是( )A.积极开拓国内市场,免受国际因素影响B.加强企业内部管理,切实保证产品质量C.搞好创新能力建设,优化企业产品结构D.加强企业形象宣传,弥补产品质量缺陷

考题 下列关于费用节约型无形资产成本节约途径的说法中,正确的有( )。A、在不影响产品质量和功能前提下,减少人工、机械、材料的成本 B、在不影响销量前提下,生产的产品能够以高出同类产品的价格销售 C、降低管理费用 D、提高经营效率 E、提高产品质量,减少产品召回

考题 2009年11月起,由于“踏板门”和“刹车门”事件,丰田汽车在全球大规模召回有问题的汽车。此次召回事件引起了国际社会的强烈反映,丰田公司陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量

考题 何经理在一家私企工作,最近老板要求他采取措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、提高绩效C、改善质量D、调查市场

考题 2010年8月10日起,由于部分车辆的点火开关存在安全缺陷,本田汽车大规模召回有问题的汽车43.4万辆。此次召回事件引起了强烈反响,继丰田后本田公司又陷入了信任危机。这给我国企业的启示是()A、积极开拓国内市场,免受国际因素影响B、加强企业内部管理,切实保证产品质量C、搞好创新能力建设,优化企业产品结构D、加强企业形象宣传,弥补产品质量缺陷

考题 团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但通常这些方法不包括()。A、扩编人员B、减少浪费C、提高绩效D、改善质量

考题 “在同样成本的基础上取得更多的业务,或者在取得同样业务的基础上降低成本”,这属于利用()方法改进成本效率。A、提高绩效B、改善质量C、减少浪费D、缩减人员

考题 “有些采购项目是否非买不可?”思考这一问题是从()角度来改进成本效率的。A、提高绩效B、减少浪费C、改善质量D、缩减人员

考题 持续改进的目的是一直向前,面对更大挑战性的目标,通过()在安全、员工参与、质量、响应和成本方面取得进步。A、增加投入B、减少浪费C、正向激励D、系统思考

考题 李经理最近想要采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、提高绩效C、改善质量D、扩编人员

考题 最近,某公司的成本效率比较低,该公司负责人打算采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、改善质量C、提高绩效D、扩编人员

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考题 单选题持续改进的目的是一直向前,面对更大挑战性的目标,通过()在安全、员工参与、质量、响应和成本方面取得进步。A 增加投入B 减少浪费C 正向激励D 系统思考

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