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何经理在一家私企工作,最近老板要求他采取措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。

  • A、减少浪费
  • B、提高绩效
  • C、改善质量
  • D、调查市场

参考答案

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考题 小郝是一家合资企业的总经理助理,为了提高企业的经济效益,总经理要求他提出一套建立企业有效管理控制系统的可行方案,总经理在提出工作要求时,提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”。小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”。总经理所说的“牛鼻子”是()?A、确定控制对象B、选择关键控制点C、制定控制标准D、采取纠偏措施

考题 公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了,成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力,根据项目经理设定的奖励机制,得到了相应的奖励,而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议,在项目进度压缩的情况下,不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的?() A、质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低B、质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高C、质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高D、质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低

考题 张经理在一家外企工作,最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、提高绩效C、改善质量D、调查市场需求

考题 吴总是一家建筑公司的老板,在对公司成本进行计算时,他的公司适合采用()成本模式。A、单位B、项目C、混合D、总体

考题 赵经理最近想要采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施是()。A、改善质量B、筹集资金C、调查市场D、扩编人员

考题 张经理为了提高时间管理的效率,他可以排除一些与工作无关的事情,不能帮助他的是()。A、把更多操作性的工作分配出去B、相信团队成员C、工作时间拒绝接听任何电话D、学会授权

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考题 老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A、找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

考题 胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。A、召开项目总结会议B、进行项目验收C、分析项目可行性D、控制项目成本

考题 李经理最近想要采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、提高绩效C、改善质量D、扩编人员

考题 最近,某公司的成本效率比较低,该公司负责人打算采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。A、减少浪费B、改善质量C、提高绩效D、扩编人员

考题 张总是一家建筑公司的老板,在对公司成本进行计算时,他的公司适合采用()。A、混合成本模式B、项目成本模式C、单位成本模式D、普通成本模式

考题 派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司,在正常情况下,该公司的销售毛利率为5%。最近公司内部审计发现,公司22%的运营成本与物流有关。如果提高效率可以把运营成本降低10%,那么能够增加多少利润?如果不改进物流的话,为了增加同样的利润,销售量必须提高多少?

考题 单选题最近,某公司的成本效率比较低,该公司负责人打算采取一些措施提高成本效率,他可以采取的措施不包括()。A 减少浪费B 改善质量C 提高绩效D 扩编人员

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考题 单选题胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。A 召开项目总结会议B 进行项目验收C 分析项目可行性D 控制项目成本

考题 问答题派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司,在正常情况下,该公司的销售毛利率为5%。最近公司内部审计发现,公司22%的运营成本与物流有关。如果提高效率可以把运营成本降低10%,那么能够增加多少利润?如果不改进物流的话,为了增加同样的利润,销售量必须提高多少?

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