山东省2020年人力资源管理师报考流程——新手报考必看

发布时间：2020-01-15

随着社会对高级管理人才的需求日益增多，企业人才竞争日益激烈，人力资源管理师的职位就越显得重要，备考人数也日渐上涨，随着报考季的到来，除了备考，更多的考生关注的是怎样才能成功报考，今天51题库考试学习网就和大家一起分享下人力资源管理师报考指南，希望能够帮助到大家，漫漫备考季，有了决心并且能够坚持才是成功的关键，预祝各考生都能顺利通过考试!

2020人力资源管理师考试报名时间分为2次，上半年预计在3月-4月左右，下半年预计在7月-10月左右，因各省地区报名时间不同，详情请以当地官方信息为准!

2020年人力资源管理师考试报名流程如下：

1、通过当地的职业技能鉴定中心或者代理机构进行报名

2、由省职业技能鉴定中心审核报考条件

3、审核通过后，需缴纳相关的考试报名费用

4、报名成功后需要在考前一周左右领取或打印准考证

5、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织进行安排

6、考试结束后，大概45个工作日查询成绩(未通过者有一次补考机会)，成绩合格者需要等待通知领取证书。

当然需要值得注意的是人力资源管理师考试报名的方式有很多种，有些地区只能通过机构点报名，那下面我们先来了解看看人力资源师考试的报名方式吧!

首先咱们细化区分下人力资源管理师考试报名方式为以下几类：

报名前需要先了解所在省市的报名方式，一般分为个人报名和机构报名两种，个人报名又分为个人网上报名和个人现场报名，大致参考流程如下，实际操作流程建议可咨询所在省职业技能鉴定中心。

一、个人报名：

1)人网上报名：

需考生本人登录所在省职业技能鉴定中心网站进行报名。大致参考流程如下，实际操作流程建议可咨询所在省职业技能鉴定中心。

首先需要网上注册--其次登录报名--然后需准备材料--再进行现场审查--最后缴费成功

2)个人现场报名：

首先准备好报考材料--其次需去现场报名--最后缴费成功

二、机构报名：

考生在根据当地职业技能鉴定机构或人社局的公告获知当地人力资源考试的具体报名方式为机构报考时，这部分考生可以选择相关报名机构进行指导报名，考生在报名机构工作人员的指导下准备报名材料，完成报名即可。

以上就是51题库考试学习网给大家来的报考流程与指南分享，以上内容可供大家参考，当然具体的报考方式与流程还是需要关注当地职业技能鉴定机构或人社局的公告获知当地人力资源考试的具体报名方式公告，备考都是一个辛苦的过程，希望大家的努力都能被看见，想要了解更多关于人力资源师的考试资讯记得持续关注51题库考试学习网!

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

评估（ ）的重要途径是了解受训者对培训项目的反应。

A．情感成果

B．认知成果

C．技能成果

D．绩效成果

正确答案：A
教材第141页

爱立信公司的培训精招

(1)培训不分“新兵老兵”

据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%～5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个标准来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。

(2)了解别人的工作

爱立信的培训更多在于管理技能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训目前大概分为三四个层次，最低一个层次是基本技能培训。所谓基本技能培训，并非技术培训，而是部分工种的统一培训，这类培训主要培养员工的学习能力。基本技能培训内容包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。基本知识不仅仅限于工作范畴，而且还包括商业经营的基础内容，如在有些公司，技术人员无须了解财务和企业运作方面的知识，而在爱立信，每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习。在爱立信看来，技术人员也得知道“公司的钱从哪里来”，当然，财务人员也有必要知道“GSM”和“WAP”。爱立信要求员工知识的全面性，目的在于其对工作流程的了解和对他人工作的支持。

(3)了解别人眼中的“我”

爱立信的基本技能培训适用于全体员工，在此基础上是提高专业能力的专业培训，在专业培训之上又是领导能力的培训，当然，这二者之间会有一些涵盖。领导能力的培训目的通常有两个：一是通过他们来加强公司的企业文化，并使公司的战略决策能够有效地得到传达；二是让他们更多了解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术，从而扬长避短，提高领导能力。大多时候，这种领导能力的培训甚至会细分到针对个别经理人而采用不同的培养方式。

分析：

(1)你认为爱立信公司的培训案例怎样?有何启发?

(2)我们应该如何加强员工的培训?

正确答案：
(1)爱立信公司突破传统惯例，在结合自身特点的基础上，设计出了独具特色，标新立异的培训方案，该方案充分反映了爱立信的文化特征。
从爱立信公司的培训得出的启发主要有：
①爱立信的培训是以岗位职务来划分的，而不是以新老来划分。这样的培训方法一改传统的划分方法，之所以这样划分，是因为爱立信的培训更多的是在于管理技能方面，不仅仅是专业方面的。这种管理技能是公司的新老员工都需要掌握的。
②基本技能培训强调培训内容的全面性。该层次的培训包括沟通能力、创造性和解决问题的能力以及基本知识等几方面，基本知识不仅仅限于工作范畴，而且还包括商业经营的基础内容。爱立信要求员工的知识具有全面性，目的在于其对工作流程的了解和对他人工作的支持。爱立信的培训可以增强公司内部员工之间的沟通，有利于公司形成团队精神。
③爱立信培训层次划分合理。其培训分三四个层次，依次是基本技能培训、专业培训、领导能力的培训以及针对个别经理人而采用的不同的培养方式。这种培训方式有助于建立企业的双向职业生涯通道，使员工可以根据自身的优势选择符合自己的职业生涯道路。
(2)员工培训是指组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的
需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。
建立一套完善的培训开发体系有助于加强员工的培训，以下是企业员工培训系统的四个子系统的基本功能：
①培训需求分析
培训需求分析是整个培训的首要工作。培训需求分析系统包括两项基本功能：
a．明确培训对象，即确认有哪些员工需要进行培训；
b．制定培训标准，即确定员工需要或不需要培训的具体标准，或员工培训后应达到什么程度的标准。
②培训规划
为了从根本上保证员工培训的质量，就需要企业根据自身发展的战略规划，在进行培训需求分析的基础上，制定出一套完整的培训计划，即首先要确认培训内容；再根据培训内容，选择培训的方式方法，进行培训课程的设计，确定培训时间和培训教师；最后，编制出培训预算和培训计划。
③培训组织实施
首先根据培训计划组织师资，确定培训资料、培训时间、地点、参加人员；接着实施培训，并为整个培训过程提供后勤保障；最后实行培训考核。
④培训效果评估　　
该子系统的主要功能是：收集与培训相关的各种信息，包括组织评估和教学评估所需要的各种数据资料；对培训实施情况进行反馈和总结；对培训总体系统及其所取得的成果进行多级评估，培训效果的评估是在所收集的评估资料的基础上，寻找确定培训中的不足，对培训进行深入分析与不断改进的过程，以逐步提高企业员工培训的质量和效果，促进企业员工培训与开发目标的最终实现。

（ ）是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。

A．丁作指导法

B．个别指导法

C．工作轮换法

D．特别任务法

正确答案：D
教材第148页

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