好消息:2020年苏州人力资源管理师报名网址开通

发布时间:2020-03-06


好消息!有关2020年苏州人力资源管理师报名网址已经发布,还不清楚的小伙伴赶紧来看看。

2020年人力资源管理师报名已经陆续开始,不少苏州的人力资源考生都在问:2020年苏州人力资源管理师报名网址是什么?根据苏州省职业技能鉴定中心发文得知,2020年苏州人力资源管理师报名网址为国家职业资格统一鉴定网上报名界面,考生可自行登录该网址进行报名。
但要注意的是,目前苏州受疫情影响,原定3月份的人力资源管理师考试报名都已推迟,具体考试报名时间要结合疫情防控工作另行通知。下面51题库考试学习网学霸君将2020年苏州人力资源管理师报名网址放在下面,大家可以收藏一下,等人力资源考试报名恢复时,进行报名。
2020年苏州人力资源管理师报名官网:国家职业资格统一鉴定网上报名界面。
2020年苏州人力资源管理师报名网址:http://120.26.132.5:8110/ostaoa
2020年苏州人力资源管理师报名方式:网上报名/机构报名
有关考试题目分析:
理论知识部分就是选择题,分为单选和多选。
1. 前面25道道德测试题基本不用看书,因为该部分成绩不会计入总分,但是如果该部分成绩不合格,总成绩也不会合格,一般来说,该部分只要选择好的、积极向上的选项就可。
2.单选题大多数比较简单,一般看过书的都能做,每个0.5分,一共120道题。

理论知识部分复习比较讲究策略,以二级为例:二级参考书有两本,一本是棕色封面的基础教材(含劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理)。
本试卷主要考察方式是问答题、案例分析题等,以以下例题为例。
本次考试共六个题目:1.人员计划内容、2.培训课程要素、3.企业年金设计程序、4.《面试指南》内容、如何准备面试问题、5.图解式评价量表特点、设计图解式评价量表的步骤、6.案例分析(关于劳动纠纷处理)
题量比较少,由上述题目可以看出,复习办法和理论知识部分差不多,值得一提的是,最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题,熟悉劳动合同法,考试的时候也会得心应手些。
综合评审的考试方式有三种,分别是文件筐、论文写作以及论文+答辩
闭卷考试,文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料,要求其在规定条件下对这些文件进行处理,以考察其工作能力和处事风格等。题量:1个背景资料,10道小题。
闭卷考试,从给定的三个材料中选择一个,结合材料分析和自己的工作经验书写,要求1500字。
开卷考试,根据各省技能鉴定中心要求,在给定的材料中选择并书写论文提交,然后由各省组织现场论文答辩。
关于论文答辩论文范围不要写太大,尽量缩小自己研究范围,一是方便好些减轻自己的负担,二是内容不会显得过于空洞。
真正的高贵在于超越昨天的自己。每天坚持学习51题库考试学习网网课,助你成为更好的自己,



下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

在进行工资奖金调整方案测算的时候,如果出现员工的薪酬等级降低,同时工资也降低的情况,确定薪酬等级时一般应采取( )。

A.按照新的方案执行

B.维持现有工资水平不降

C.折中的办法

D.和员工沟通,执行新的标准

正确答案:A
如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定。

评价中心法属于( )的绩效考评方法。

A.品质导向型

B.综合型

C.结果导向型

D.行为导向型

正确答案:B
综合型的绩效考评方法,主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评,应当做好哪些准备工作?(10分)

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?(10分)

正确答案:
(1)为了保证人员选拔的质量,应做好以下准备工作:
①收集必要的相关资料和数据。
②组织强有力的测评小组。
③制定测评方案。
a.确定被测评对象范围和测评目的。
B.设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。
c.编制或修订员工素质能力测评的参照标准。
d.选择合理的测评方法。
(2)对“团队管理能力”进行测评时,需要把握的测评要素:
①沟通协作。
②组织能力。
③监控。
④培养与指导他人。
⑤团队精神。
⑥激励下属。
⑦绩效导向。

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