2019年陕西人力资源管理师考试准考证打印时间预计在5月、11月开始

发布时间:2019-01-05


2018年的考试过后,接下来就是19年的考试,报考人力资管的考生就要准备19年的考试,具体在什么时间内打印准备考证,官方占时还没有发布通知。根据往年来看,陕西预计打印时间分别在5月、11月开始。考试届时自行登录当地的官方网站进行查看打印。

不同地区人力资源管理师考试准考证打印/领取时间和方式不同,分两种:

1、在机构或报名点报名的,一般考前一周你所在的机构报名点会发放准考证,及时联系报名机构或鉴定中心领取准考证即可。

2、个人网上报名的,在规定的时间内登陆指定网站,进入“准考证打印”,点击打印准考证即可。如考生无网上打印条件,可于打印准考证时间段内,直接到当地鉴定中心机构进行打印。

人力资源管理师考试准考证网上打印的同学需要注意以下事项:

一、在规定的时间内登陆指定网站,进入“准考证打印”,点击打印准考证。

二、点击‘打印预览’可预览准考证样式。

三、打印机无所谓黑白或彩色,只要字迹清晰,照片能辨认即可。

四、如遇到网络繁忙,或考生电脑网速太慢而导致准考证上相片无法正常显示,请对网页进行刷新,直到能正常显示相片方可打印。或者避开网络高峰期,选择凌晨时段进行打印。

五、打印不分正反两面,直接打印成一张A4纸即可。

六、如考生无网上打印条件,可于打印准考证时间段内,直接到当地鉴定中心机构进行打印。

打印准考证的时候,你可能会遇到如下问题:

1. 访问考试网打印准考证时,请务必使用IE6.0或更高版本的浏览器,并将显示器分辨率像素调整为1024x768,以确保报名过程的正常显示。

2. 姓名最多输入五个汉字,不能输入非汉字字符。

3. 身份证号为15位或18位居民身份证号码,只能输入半角数字(例如:1234567890),不能输入全角数字(例如:1234567890)。

4. 如果您是已经成功提交过报考信息的人员,但却无法以“查询”登录,有以下几种方式可以解决您的问题:

1)使用15位或18位分别进入试试是否可以登陆。

2)忘记报名序号的考生,请点击准考证打印页面“查询”页面下方的【找回报名序号】进行查找。

5. 姓名、照片、准考证号、考试地址等是否显示正确。

6. 报考类别和考试科目时间是否对应。

7. 首次打印前请先关闭上网助手一类屏蔽插件软件,再按提示安装打印插件,才能进行正常打印。

8. 如果浏览器提示“打印控件未安装”,如果修改Internet安全级别无效,然后打印。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业,2003年到2005年该集团公司的销售额连续3年都超过2亿元,但到2006年6月30日,C集团公司突然发布一则公告:自即日起进行停业整顿。据C集团公司原副总经理李先生透露,除2003年向社会严格招聘营销人才之外,在以后的几年里,基本上是随时需要人员,随时进行招收,主要凭人情或者内部人员的推荐,这种情况持续了3年之久。之后,C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才,并且安插在企业各个下属业务和职能部门中,作为各个单位的负责人,结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2006年3月,由于一位高层领导的失误,又造成营销中心主任愤然离开公司,营销中心一度陷入无人负责管理的状况。

请你结合本案例回答下列问题:

(1)试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因。(10分)

(2)C集团公司要想摆脱目前面临的困境,应该采取哪些补救性措施?(10分)

正确答案:
(1)C集团失败的主要原因是:
1.人员招聘方式不合理。如题中:“除2003年向社会严格招聘营销人才之外,在以后的几年里,基本上是随时需要人员,随时进行招收,主要凭人情或者内部人员的推荐。”说明此公司主要采用的是内部招方式,内部招聘有优点也有缺点,在该公司主要体现的是缺陷的一面:内部招聘的缺陷是:A.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影羽:内部招聘需要竞争,而竞争的结果必然有成功与失败,并且失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷、士气低下,不利于组织的内部团结;内部选拔还可能导致部门之间“挖人才”现象,不利于部门之间的团结协作;此外,如果在内部招聘过程中,按资历而非能力进行选择,将会诱发员工养成“不求有功,但求无过”的心理,也给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍,导致优秀人才外流或被埋没,从而削弱了企业的竞争力。
B.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新,尤其是当组织内部重要岗位主要由基层员工逐级升任时,就可能会因缺乏新人与新观念的输入,而逐渐产生一种趋于僵化的思维意识,这将不利于组织的长期发展。
2.管理者的选拔机制与管理不善,缺乏必要’的人力资源规划。如本题中“C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才,并且安插在企业各个下属业务和职能部门中作为部门负责人”。可知本公司的管理人员综合素质缺失的严重性,致使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。

(2)c集团公司要想摆脱目前面临的困境,应该采取的补救措施主要有:
1.建立一套符合该公司文化的绩效管理考核系统,对内部员工进行严格相关的“文化考试”和“技能考试”测试。即采用360度考核的考核方法,剔除明显不符合要求的员工,并且坚决杜绝凭人情走后门进入公司的现象。
2.改变该公司业务部门和职能部门的领导机制,选拔一批具有综合能力的领袖人才。为公司增添新的血液,并且迅速整顿公司各个层面的面貌,尽可能地减少偏差。
3.找到原营销中心的主任,通过与他的沟通及一系列的激励诱导方式,使其回到营销中心工作。同时让他根据营销部门各员工的能力分配不同的工作,并且设立相应的业绩指标。
4.采用外部招聘方式,从社会严格招聘一批能够带来新思想、新方法的营销实战人才,使营销部门的工作得到良好运行。
5.通过物质激励和情感激励等方式,激励员工,并且时常开展一些营销心理讲座,增强员工的执行力与抗压力。
6.挖掘新的营销渠道。例如:通过电子商务等新兴的网络营销方式销售产品,增加产品的市场占有率等。
通过以上方式的全面整顿改革,相信C集团公司不久会恢复迅速发展的面貌。

劳动行政部门在收到集体合同后的( )内将审核意见书送达。

A.7天

B.10天

C.15天

D.30天

正确答案:C
教材第283页

下列关于人力资源供给预测的说法错误的是( )。

A.大中专院校应届毕业生的供给较为确定,预测较为容易

B.复员专业军人,由国家指令性计划安置就业,也较容易预测

C.企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法

D.失业人员和流动人员一般较难预测

E.技能清单法可通过集中收集管理者岗位方面的信息,为人事决策提供可靠信息

正确答案:CE
CE【解析】C项技能清单法是人力资源内部供给预测的方法。E项技能清单的设计应针对一般员工(即非管理人员)的特点,根据企业管理的需要,集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息,为人事决策提供可靠信息。

企业防范培训风险,可根据( )考虑培训成本的分摊与补偿。

A.利益获得原则

B.利益补偿原则

C.利益分摊原则

D.利益均等原则

正确答案:B

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