复习:人力资源管理师考试历年真题(2021-07-25)

发布时间:2021-07-25


人力资源考试难度不高,因此有部分考生往往就只注重教材,忽略了试题练习。缺乏实际演练,就容易使考生对考试准备不充分,在应试时难免出现手忙脚乱的情况。下面,51题库考试学习网为大家带来部分人力资源管理师(三级)考试模拟试题,正在备考的小伙伴不妨来看看。

如果你发掘一段时间以来,上司比较疏远自己,相反对其他同事却很重视。你会()

A.把自己的工作干好即可

B.既然如此工作上只要应付过去就行了

C.找他沟通一下

D.认为目前的状况是可以接受的

劳动力需求的自身工资**是()发动对工资率变动的反应程度

A.劳动力的论量

B.劳动力供给

C.劳动力需求量

D.劳动力要求

福利的***的方式的优点不包括()

A.可使企业减少社会保险费的上缴额

B.可使企业**一种特定的生产数量的外部条件

C.可以自定*福利,增强职工的凝聚力和团队精神

D.可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能

以下关于社会保险的说法,不正确的是()

A.社会保险不具有强制性

B.社会保险当事人不能自行选择保险项目

C.社会保险当事人不能自行选择是否参加保险

D.劳动者的物质帮助是主要通过社会保险来实现

()是雇员与雇主确定关系、明确双方权利义务的协议。

A.劳动合同

B.雇佣规则

C.劳动规章

D.集体合同

企业资源分析的具体内容,不包括()

A.物质资源状况

B.管理资源状况

C.人力资源状况

D.社会资源状况

企业经营战略的实质是管理工作的()

A.主体

B.客体

C.内容

D.形式

市场营销计划的控制,不包括()

A.盈利能力控制

B.战略控制

C.产品价格控制

D.效率控制

社会知觉是个体对其他个体的知觉,具体不包括()

A.蝴蝶效应

B.光环效应

C.投射效应

D.对比效应

工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究,其具体内容不包括()

A.工作性质和任务

B.工作职责和权限

C.任职资格和条件

D.岗位的相对价值

管理岗位知识能力规范,不包括()

A.矢知知识

B.经历

C.能力

D.学历

确定劳动定额水平的基本原则不包括()

A.定额水平具有相对性

B.定额水平应采用就高原则

C.定额水平既先进又合理

D.定额水平应符合企业实际

以现场测定为基础的产品实耗工时统计方法,不包括()

A.工作日写实

B.测时法

C.瞬间观察法

D.目测法

以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容,希望能给各位考生带来帮助。51题库考试学习网提醒:小伙伴们在做题时,不但要注意答题方法,还需要注意及时反思与巩固,做到练与学相结合。最后,51题库考试学习网预祝准备参加2021年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

我国社会主义职业道德的基本要求是( )。

(A) 爱国守法,勤俭自强

(B) 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义

(C) 诚信、敬业、公道、守纪

(D)忠诚、审慎、勤勉

正确答案:N

劳动组织的优化包括( )。

A.不同工种,工艺阶段合理组织

B.作业班组合理组织

C.工作场所供应和服务合理组织

D.工作时间合理组织

E.准备性工作和执行性工作合理组织

正确答案:ABDE
考点:教材第374页

( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。

A.工作成就

B.工作绩效

C.工作满意度

D.工作态度

正确答案:C

中盛建设信息有限责任公司成立于1999年,是建设信息产业支柱企业。公司专注于数字城市建设,是全国公用事业城市“一卡通”系统、城市交通ITS系统、城市规划部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担单位,为城市信息化建设提供全面系统解决方案。

中盛公司在数字城市建设中拥有40佘种关键性技术和产品,全部拥有自主知识产权,先进实用,能充分满足数字城市建设需要。并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作,开展投资和融资服务。先后投资十个城市一卡通运营公司,促进城市信息化建设。

中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务.同时提供展览、会议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理等。

策划内容及要求:

(1)试根据公司所开展的上述业务,画出其合理的矩阵制组织结构图。

(2)在上述矩阵组织结构图的基础上,试分析各部门间人员的合作协调的必要性。

正确答案:


(2)矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。矩阵制是双重领导,双通道命令制。
矩阵制组织强调功能区分,同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致的分工。矩阵制组织结构的组织关系比较复杂。为了保障组织工作的顺畅,需要加强各部门间的人员合作协调。矩阵制组织结构中的各项目小组是临时性的,小组成员是从各职能部门中抽调过来协助完成工作任务的。各项目在实施过程中,需要各职能部门提供服务才能完成。


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