真题回顾!2011年11月人力资源管理师三级真题及答案详解(1):职业道德单项选择题

发布时间:2020-08-29


关于2020年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师》考试。51题库考试学习网为大家带来了201111月人力资源管理师三级真题及答案详解,51题库考试学习网会一步一步陪你备考,你每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

201111月 人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定

业:企业人力资源管理师

级:国家职业资格三级

卷册—:职业道德

理论知识

注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。

2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。

3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:

第一部分,125小题,为职业道德试题;

第二部分,26125小题,为理论知识试题。

4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。

5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。

6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。

第一部分 职业道德(1-25题,共25道题)

一、职业道德基础理论与知识部分

()单项选择题(1-8)

1、从业人员在职业活动中应遵循的内在的道德准则(A)

(A)爱国、守法、自强

(B)忠诚、审慎、勤勉

(C)自强、规范、严谨

(D)诚信、敬业、公道

2、符合职业道德规范“公道”的基本要求的说法( B )

(A)轻重缓急一个样

(B)遵守制度一致化

(C)奖励惩罚一刀切

(D)避免人治

3、职业纪律的普遍适用性是(C )

(A)职业纪律与人情水火不容

(B)领导可以用职业纪律规范处罚一切违反职业纪律的行为

(C)在职业纪律面前,人人平等

(D)全心全意为企业着想做事

4、从业人员爱岗敬业的基本要求是(C )

(A)无私奉献

(B)即使不喜欢某个工作,也得表现出喜欢的样子

(C)干一行、爱一行、专一行

(D)对得起良心,拿工资问心无愧

5、我国社会主义道德建设的基本原则是( C )

(A)集体主义

(B)合理利己主义

(C)社会主义

(D)温和功利主义

6、某公司奉行 "不惜一切为顾客服务"的理念,正确理解的是( )

(A)要不计成本地满足顾客的要求

(B)无条件地满足顾客提出的任何要求

(C)一切都是顾客说了算

(D)顾客的满意程度决定企业的命运

答案:D

7、奉献的特征是( )

(A)非强制性及社会性、倡导性

(B)非利己性及条件性、自制性

(C)非明确性及自主性、人本性

(D)非功利性及普遍性、可为性

答案:A

8、下列关于节约的说法中,正确的是( )

(A)在招待客户时,讲节约是对客户的不尊重

(B)节约与否应该由员工自身的习惯决定

(C)节约的本质内涵是当用则用,宜省则省

(D)质优价高才能打造品牌

答案:C

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了,希望小伙伴们能够继续努力,相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网,还有更多有关考试练习在等着你哦!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

以下关于岗位评价正确的说法是( )

A.员工可以参与

B.评价结果公开

C.评价结果保密

D.评价对象是岗位

E.是上级对下级的评价

正确答案:ABD

简述培训评估报告的撰写步骤。

正确答案:
(P201~202)(每项2分,最高10分)
(1)撰写导言。即介绍评估实施的背景、评估目的和评估性质,并说明此评估方案以往的实施情况。(2分)
(2)概述评估实施的过程。交待清楚评估方案的设计方法、抽样及统计方法、资料收集方法和评估所依据的量度指标,这是评估报告的方法论部分。(2分)
(3)阐明评估结果,应与方法论密切相关。(2分)
(4)解释、评论评估结果和提供参考意见。(2分)
(5)撰写附录。主要内容包括收集和分析资料使用的图表、问卷、部分原始资料等。(2分)
(6)撰写报告提要。对报告要点进行概述,使读者能掌握报告要点。(2分)

企业的日常薪酬管理包括( )。

A.薪酬调查

B.员工薪酬统计

C.制定薪酬计划

D.适时计算

E.薪酬调整

正确答案:ABCDE
日常薪酬管理工作具体包括:①开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;②制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;③深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;④对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;⑤根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

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