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B:有限责任制度
C:现代公司制度
D:科学管理制度
B.无限责任制度
C.合伙责任制度
D.社会化形式
B:有限责任制度
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D:科学管理制度
B: 有限责任制度
C: 现代公司制度
D: 科学管理制度
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D.科学管理制度
2023年初级经济师（工商管理）考试线上题库汇总pdf版1.现代企业制度的保证是（ ）。A.企业产权制度B.有限责任制度C.现代公司制度D.科学管理制度【答案】:B【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（ ）。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】:B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是（ ）。A.行动学习法B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法【答案】:C【解析】:企业培训员工常用的脱产培训方法包括：演讲法；案例研究法；情景模拟法；行为示范法。其中，情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。情景模拟培训一般是动态进行，其内容、时间、过程等灵活多样，具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。4.下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是（ ）。A.人员素质B.技术素质C.管理素质D.文化素质【答案】:D【解析】:企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。5.企业计量管理的目的是保证（ ）的统一。2012年真题A.规格B.型号C.量值D.标准【答案】:C【解析】:计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等；商业计量管理，即以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理；法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。6.关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（ ）。A.六西格玛管理以顾客为关注中心B.六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学C.六西格玛管理追求完美，不容忍失误D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作E.六西格玛管理聚焦于流程的改进【答案】:A|B|D|E【解析】:六西格玛管理的主要特征具体包括：以顾客为关注中心；依据数据和事实，使管理成为量化的科学；通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；聚焦于流程改进；有预见的积极管理；强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运作；无边界合作；追求完美，容忍失误。7.关于现代企业与传统企业的区别，下列说法正确的有（ ）。A.现代企业的所有权与经营权分离B.传统企业所有权与经营权统一C.现代企业实行扁平式间接管理D.传统企业实行垂直式直接管理，企业具有独立性E.现代企业面临的外部环境较松，企业根据市场需要行事【答案】:A|B|C|E【解析】:现代企业与传统企业的区别：面临的外部环境不同。传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事；现代企业的外部环境较松，企业根据市场需要行事。所有者和经营者的关系不同。传统企业所有权与经营权统一；现代企业的所有权与经营权分离。企业管理方式不同。传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性。8.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有（ ）。A.年度计划控制B.市场控制C.赢利能力控制D.战略控制E.信息控制【答案】:A|C|D【解析】:为了防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，需要对营销战略进行有效控制，采取相应措施，包括：年度计划控制，主要是控制企业在一年内应实现的产出、销售、赢利和其他营销目标；赢利能力控制，用以测定产品、客户、分销渠道、订货规模等方面的实际获利能力；战略控制，用以评估企业的营销战略是否适应市场条件。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。9.许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（ ）两个活动，构成了“7S”。A.整理B.整领C.清洁D.安全【答案】:D【解析】:许多企业在“5S”管理基础上增加了安全（Safety）和节约（Saving）两个活动，构成了“7S”活动。安全是指要清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失；节约是指对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。10.（ ）是组织演变的基本动因。A.企业成长B.社会发展C.技术因素D.组织文化【答案】:C【解析】:技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级，就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结构特征偏离了其技术特征。11.下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是（ ）。2012年真题A.对象专业化布置B.工艺专业化布置C.固定布置D.部门专业化布置【答案】:B【解析】:工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：对产品品种的变化具有较强的适应性；便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。12.某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（ ）的调查。A.市场需求B.市场环境C.市场营销因素D.消费者行为【答案】:D【解析】:消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、信息渠道来自何处、由谁购买、如何购买等方面。13.质量管理体系文件的使用有助于（ ）。A.满足顾客要求和改进质量B.提供适宜的培训C.提供主观证据D.评价质量管理体系的有效性E.评价质量管理体系的持续适宜性【答案】:A|B|D|E【解析】:质量管理体系文件能够沟通意图，统一行动。文件的使用有助于：满足顾客要求和质量改进；提供适宜的培训；重复性和可追溯性；提供客观证据；评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.下列调查方式中不适合自填式问卷采用的是（ ）。A.面谈访问法B.焦点小组访谈法C.邮寄调查法D.网络调查法【答案】:B【解析】:根据市场调查中填答方式的不同，调查问卷可以划分为自填式问卷和代填式问卷。自填式问卷是由调查者将问卷交到被调查者手中，由被调查者自己填写的问卷，适用于面谈访问法、邮寄调查法和网络调查法。代填式问卷是指向被调查者进行询问，由调查人员根据被调查者的回答代为填写答案的问卷，适用于面谈访问法、焦点小组访谈法和电话访问法。15.企业的性质是（ ）。A.进行生产活动的场所B.社会的行政管理组织C.盈利性的经济组织D.政府的分支机构【答案】:C【解析】:企业是以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。16.在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有（ ）。A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模C.开发出的新产品新颖、独特D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程E.新产品开发方式是自行研制或委托开发【答案】:D|E【解析】:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。这种新产品开发战略的基本特征是：新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；开发出的新产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。17.在对企业技术改造方案进行优化选择时，考虑了资金时间价值的动态评价方法是（ ）。A.面值法B.追加投资回收期法C.ABC分析法D.效益成本分析法【答案】:D【解析】:效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。18.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的（ ）原则。A.连续性B.节奏性C.刚性D.柔性【答案】:B【解析】:生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。19.企业组织变革的基本原因在于（ ）。2012年真题A.科学技术的更新B.经济的发展C.社会的变化D.企业组织本身发展过程中的矛盾冲突【答案】:D【解析】:企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。20.下
B:有限责任制度
C:现代公司制度
D:科学管理制度
B.有限责任制度
C.现代公司制度
D.科学管理制度
B:有限责任制度
C:现代公司制度
D:科学管理制度
形式的新兴企业制度
B 、 无限责任制度
C 、 合伙责任制度
D 、 社会化形式
B.有限责任制度
C.现代公司制度
D.科学管理制度
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