监理工程师资格审核不过怎么办？

本题考查的是接受投标书阶段的工作。投标保证金可以采用现金、支票和保函等形式。

对于施工现场临时用电设备数量在5台及以上,或用电设备容量在50kW及以上的，应监督施工单位编制临时用电专项安全方案。

考点:Partnering模式。Partnering模式相互关系的特点有：强调共同的目标和利益，强调合作精神，共同解决问题。

　1.图示项目监理机构组织形式属于直线职能制，其主要优点包括：直线领导、统一指挥、职责分明、管理专业化。缺点：信息传递路线长。
　　2.事件2中签发工程暂停令的不妥项及正确做法：
　　（1）第①项不妥。
　　正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
　　（2）第③项不妥。
　　正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。
　　事件2中签发监理通知单的不妥项及正确做法：
　　（1）第①项不妥。
　　正确做法：应签发工程暂停令。
　　（2）第②项不妥。
　　正确做法：应签发工程暂停令。
　　3.事件3中监理实施细则还应包括的内容：监理工作流程、监理工作要点。
　　对监理工作方法及措施中提到的具体要求妥当与否的判断及理由：
　　（1）第①项妥当。
　　理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程。
　　（2）第②项不妥。
　　理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。
　　4.事件4中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：
　　（1）施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。
　　正确做法：应通知监理人员见证现场取样。
　　（2）监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
　　正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。
　　5.（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
　　（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。