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02658建筑工程项目管理 问题列表
问题 依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为()人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的()。A、三;三分之二B、五;三分之一C、五;三分之二D、七;三分之一

问题 某建筑工程工期为3个月,承包合同价为90万元,费用结算宜采用的方式是()。A、按月结算B、竣工后一次结算C、分段结算D、分部结算

问题 施工组织总设计是以一个()为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。A、单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目

问题 由于工程暂停的索赔,一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是()。A、现场管理费B、利息C、总部管理费D、利润

问题 材料费的索赔不包括()。A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、由于客观原因材料价格幅度上涨C、由于承包商疏忽,造成材料损坏失效D、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

问题 建设工程项目总承包的基本出发点是()。A、总价包干B、交钥匙C、控制投资D、实现建设生产过程的组织集成化

问题 一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故为()事故。A、死亡B、重大伤亡C、特大伤亡D、重伤

问题 建设工程项目管理规划涉及项目的()阶段。A、决策B、实施C、使用D、后评价

问题 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,网络图中以波形线表示工作的()。A、逻辑关系B、关键线路C、总是差D、自由时差

问题 法律法规技术标准和合同等规定的要求属于()。A、明确的需要B、隐含的需要C、外在的需要D、内在的需要

问题 道义索赔指的是()。A、发生不可抗力时承包人向发包人提出的索赔B、由于承包人报价失误造成重大损失时,向发包人提出的补偿要求C、索赔事件的性质超过合同范围的索赔D、发生了承包应负责任的风险而造成承包人重大损失时,向发包人提出补偿要求E、由于承包人环境调查失误造成重大损失时,向发包人提出补偿要求

问题 项目管理的核心任务是项目的()。A、成本控制B、投资控制C、进度控制D、目标控制

问题 项目信息管理系统(PMIS)主要用于项目的()。A、投资控制B、目标控制C、进度控制D、合同管理

问题 风险管理的第二步工作是()。A、风险辨识B、风险分析C、风险控制D、风险转移

问题 PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。A、明确目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正