属于监理实施细则内容的是哪些内容的呢？

考点:“建设实施阶段的工作内容”。初步设计是根据可行性研究报告的要求进行具体实施方案设计，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对建设工程所作出的基本技术经济规定，编制工程总概算。初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。因此，本题的正确答案为D。

本题考查重点是“工程勘察阶段的划分”。工程勘察工作一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。对工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。各勘察阶段的工作要求如下,①可行性研究勘察，又称选址勘察，其目的是通过搜集、分析已有资料，进行现场踏勘。必要时，进行工程地质测绘和少量勘探工作，对拟选场址的稳定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论证和方案比较，满足确定场地方案的要求；②初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地段的稳定性作出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础方案及对不良地质现象的防治工作方案进行论证，满足初步设汁或扩大初步设计的要求，③详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。因此，本题的正确答案为D。

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为： (1)协助业主编制施工招标文件及标底；
(2)发布招标通知及对投标人资格预审；
(3)组织标前会议及现场勘查；
(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。
2．(1)如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：
①审查分包人的资格；②要求分包人参加相关施工会议；③检查分包人的施工设备、人员；④检查分包人的工程施工材料、作业质量。
(2)主要手段有：①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；③建议总承包人撤换分包单位。
3．(1)如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核。
(2)考核的主要内容：①人员素质；②资质等级；③技术装备；④业绩；⑤信誉；⑥有无生产许可证；⑦质保体系；⑧生产能力。
4．(1)在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。
(2)组织检查验收：应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。
5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。
(1)在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：①沉桩单位向业主索赔；②土建施工单位向业主索赔；③业主向管桩生产企业索赔。
(2)在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：①业主向土建施工(或总包)单位索赔；②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔；③沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔。

本题考查的是招标准备阶段的工作。招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案。