提问我现在是注册监理工程师，又考了建造师原来单...

均摊法是指对清单中某些项目的合同款项，按合同工期平均计量。如为监理工程师提供宿舍、保养测量设备、保养气象记录设备、维修工地清洁和整洁，这些项目都有一个共同点，即每月均有发生，可以采用均摊法进行计量支付。A项，凭据法，就是按照承包商提供的凭据进行计量支付，如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付。B项，估价法，就是按合同文件的规定，根据工程师估算的已完成的工程价值支付，如为工程师提供办公设施和生活设施，为工程师提供用车，为工程师提供测量设备、天气记录设备、通讯设备等项目。D项，分解计量法，就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付，这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包商的资金流动等问题。

2020教材P162-168
文字材料按事项、专业顺序排列要求：同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

2020教材P97-102
直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

二、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
㈠改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。
㈡缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。一般可分为以下三种情况：
⒈网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
⒉网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
⒊网络计划中某项工作进度超前