分户验收参加人员都又那些？监理公司参加必须是总...

①直接工程费=1000万元；②措施费=100万元；③直接费=①+②=1000+100=1100（万元）；④间接费=③*10%=1100*10%=110（万元）；⑤利润=[③+④]*5%=(1100+110)*5%=60.5（万元）；⑥含税造价=[③+④+⑤]*(1+3.41%)=(1100+110+60.5)*（1+3.41%)=1313.82（万元）。

本题考查了网络计划以及实际进度与计划进度的比较方法部分内容。

1．如图5-42所示，关键线路作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G和M各压缩一周。工期优化的步骤：

(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；(2)按要求工期计算应压缩的时间；(3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

2．H工作从8周延长到1 2周(8*600/400)，L工作从2周延长到3周(2*600/7400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。

3．总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。

4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。

正常的监理酬金的构成，是监理单位在工程项目监理中所需的全部成本，再加上合理的利润和税金。其中的直接成本包括：①监理人员和监理辅助人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；②用于该项工程监理人员的其他专项开支，包括差旅费、补助费等；③监理期间使用与监理工作相关的计算机和其他检测仪器、设备的摊销费用；④所需的其他外部协作费用。