2021年设备监理师考试《案例分析》精选复习资料(3)

发布时间：2020-09-16

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一、设备分类

一般根据单台设备的价格、设备的作用、设备的复杂程度、运行的安全性、可靠性及没备制造周期等主要因素分为A、B、C类。

二、设备制造过程的实施

(一)特殊过程的监控

1.特殊过程

(1)所关心的特性在流程过后将不存在;

(2)测量方法不存在，或者测量方法对产品是有破坏性的;

(3)该过程的结果在后面的检验或试验中不能测量。

2.特殊过程的能力

由于通过对制造工艺过程的特殊过程实施确认，来证实该过程的能力。

(二)制造过程中异常情况的处理

(三)设备和工装的管理

1.设备管理

(1)建立设备管理系统

(2)设备总效率

(3)设备的预防性维修

(4)过程能力和机器能力

2.工装管理

现代工装管理的要点包括4个方面

(四)设备的防护

设备的防护包括包装、运输和储存过程。

(五)确保过程受控

三、妥善处理接口关系

(一)采购工作与设计工作的接口关系

(二)采购工作与施工工作的接口关系

(三)采购工作与项目管理部门工作的接口关系

(四)采购工作与财务工作的接口关系

四、设备采购工作任务和工作重点

(1)采购工作的主要任务是按照设计部门提出的设备、散材请购单要求的技术规格、数量和进度计划要求的交货期，通过询价、报价等程序，以经济、合理的价格签订订货合同，该工作完成的标志是采卖双方正式签约，完成订货合同。

(2)催交工作的主要任务是督促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和设备、散材以满足工程设计和现场施工安装的要求，它贯穿于合同签订后直到设备、散材制造完工，并具备进行出厂检验条件的全过程。

(3)检验工作的主要任务是验证制造过程和制造产品的质量，它包括对原材料进货的检验、制造加工、组装、中间产品试验、除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直至完成出厂检验，并具备装运条件。重点是检验计划中列出的重点设备、散材的检验。

(4)运输工作的主要任务是以最低的费用，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场，它包括货物的交货方式、运输种类及包装、保险等业务，重点是大件、关键设备的运输。

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