2020咨询工程师《组织管理》仿真练习题（15）

发布时间：2020-08-16

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成功是为努力者准备的，今天你努力了吗？今日小题库“2020咨询工程师《组织管理》仿真练习题（15）”，一起来检验学习成果吧。

1、关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是( )。

A.复杂性

B.系统性

C.重要性

D.分散性

答案：D

2、咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。

A.接受委托

B.不直接建设工程项目实体

C.取得收人

D.创造效益

答案：B

3、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是( )。

A.对投资方向和内容做初步构想

B.及时办理有关设计文件的审批工作

C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准

答案：B

4、不属于工程项目范围定义的目的的是( )。

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用

C.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

D.可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态

答案：D

5、以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。

A.范围确认不同于质量控制

B.范围确认等同于质量控制

C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受

答案：B

6、在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是( )。

A.项目自评报告

B.土建工程

C.整个项目的交付使用

D.详细的设计图纸

答案：C

7、咨询工程师提出变更申请主要考虑( )。

A.为了提高项目的使用功能和质量要求

B.考虑便于施工

C.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

D.考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期

答案：C

8、土木工程施工合同工作范围变更程序为( )。

A.变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付

B.变更申请、编制变更文件和发布变更令、审查和批准变更、承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的估价、变更工作的实施和支付

C.变更申请、审查和批准变更、变更工作的估价、变更工作的实施和支付

D.变更申请、审查和批准变更、编制变更文件和发布变更令、业主向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知、变更工作的实施和支付

答案：A

9、国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式是( )。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

答案：A

10、以下关于项目管理组织表述错误的是( )。

A.组织有两种含义：一是组织形式;二是组织行为

B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的

C.影响项目组织结构的因素主要有两大来源：一是来自项目管理组织外部;二是来自项目管理组织的内部

D.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

答案：B

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