2021年一级建造师《项目管理》章节练习(2021-12-24)

发布时间：2021-12-24

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目进度控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、下列双代号网络图中的非关键工作有( )。【多选题】

A.工作B

B.工作C

C.工作D

D.工作E

E.工作F

正确答案:C、D、E

答案解析:题中关键线路为：①－②－③－④－⑤－⑥．

2、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差和自由时差()天。【单选题】

A.分别为1和0

B.均为1

C.分别为2和0

D.均为0

正确答案:A

答案解析:自由时差可以直接在图上通过波形线得出,而时标网络计划中一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其中以终点节点为结束节点的工作(无紧后工作)的总时差为零。所以A正确。

3、在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等,都是十分重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

4、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()【单选题】

A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性

B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性

C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施

D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

正确答案:A

答案解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

5、设计进度主要是项目各个设计阶段的()。【单选题】

A.施工计划

B.设计工作的招标计划

C.设计图纸的出图计划

D.总进度计划

正确答案:C

答案解析:在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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