2021年一级建造师《项目管理》章节练习(2021-09-01)
发布时间:2021-09-01
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目的组织与管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、项目实施阶段管理策划应包含( )。【单选题】
A.项目风险管理与工程保险方案
B.项目实施期项目管理总体方案
C.生产运营期设施管理总体方案
D.生产运营期经营总体方案
正确答案:A
答案解析:项目实施阶段管理策划应包含项目风险管理与工程保险方案。
2、工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。【多选题】
A.分析风险的损失量
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.编制施工风险识别报告
E.收集与施工风险有关的信息
正确答案:B、D、E
答案解析:风险识别的工作程序:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
3、工程进度目标的( )是从项目实施开始前和在项目实施过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。【单选题】
A.定期比较
B.动态控制
C.逐层分解
D.实施管理
正确答案:C
答案解析:工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
4、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括()。【单选题】
A.实施期组织总体方案
B.项目编码体系分析
C.建立编码体系
D.确定项目质量目标
正确答案:C
答案解析:建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。所以C正确。
5、工作流程组织的任务是( )。【单选题】
A.明确工作的定义
B.明确任务分配
C.定义工作的流程
D.划分工作流程
正确答案:C
答案解析:工作流程组织的任务是定义工作的流程.
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
工作 F 施工前, 因建设单位设计变更, 导致工作 F 延长 5 天, 施工单位提出 5 天的工期索赔。
问题: 请找出原网络计划的关键线路(用节点表示) 与计算工期; 施工单位的索赔是否成立, 请说明理由。
(2) 不成立。
因为虽然设计变更导致工期延误属于非承包人责任, 但是工作 F 有两天的总时差, 只使总工期延长 3 天, 所以索赔 5 天不成立, 应索赔 3 天。
【提示】
找关键线路时需要注意两点: 注意题目中关键线路的表示方法, 用工作表示或用节点表示,
如上例用工作表示即为 A-D-G-H; 关键线路可能为两条及以上, 不要遗漏。
总时差的简便求法——“大差法”, 如上例。
第一步: 求双代号网络图的计算工期, 30 天。
第二步: 找出经过工作 F 的所有线路, 分别求其工期:
①A-B-F-H, 28 天; ②A-C-F-H, 26 天, 取大值, 即取 28 天。
第三步: F 工作总时差=①-②=30-28=2 天
B.20
C.30
D.45
B.≥60MPa和≤20%
C.≥80MPa和≤10%
D.≥80MPa和≤16%
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