2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-01-09)
发布时间:2020-01-09
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、合同分析的目的和作用主要表现在()等方面。【多选题】
A.根据合同要求制订投标策略
B.分析合同中的漏洞,制订履行合同的对策
C.分析合同风险,制订风险管理对策
D.分解合同任务,并落实到具体的部门、人员
E.总结合同执行情况,完善竣工验收报告
正确答案:C、D
答案解析:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;分析合同风险,制定风险对策;合同任务分解、落实。
1、在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是()。【单选题】
A.稍有危险,可以接受
B.比较危险,需要注意
C.显著危险,需要改进
D.高度危险,需要改进
正确答案:C
答案解析:本题主要考查危险源辨识与风险评价。
1、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 - 2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。【单选题】
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
正确答案:C
答案解析:项目经理应具有下列权限:参与项目招标、投标和合同签订;参与组织项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
1、安全事故调查组的职责包括()等。【多选题】
A.查明事故造成的经济损失
B.确定事故责任感
C.对事故责任者进行处罚
D.提出事故防范措施建议
E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
正确答案:A、B、D
答案解析:安全事故调查组的职责:查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;确定事故责任者;提出事故处理意见和防范措施的建议;写出事故调查报告。
1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。【单选题】
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.专业工程师
正确答案:B
答案解析:对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。
1、调整工程网络计划时,调整内容一般包括()。【多选题】
A.非关键工作时差
B.关键线路长度
C.工作组织关系
D.工作工艺工程
E.工作持续时间
正确答案:A、B、E
答案解析:网络计划调整的内容:调整关键线路的长度;调整非关键工作时差;增、减工作项目;调整逻辑关系,重新估计某些工作的持续时间;对资源的投入作相应调整。
1、建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。【多选题】
A.工程概算与投资规划
B.工程预算与工程概算
C.工程合同价与工程概算
D.工程款支付与工程概算
E.工程决算与工程概算
正确答案:C、D、E
答案解析:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括,工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
1、承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。【单选题】
A.7
B.14
C.15
D.30
正确答案:B
答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。
1、关于监理人的权利,下列说法正确的是().【多选题】
A.当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正
B.对不符合设计要求的材料,有权通知承包人停止使用
C.对工程实际竣工日期有签认权
D.对工程结算有否决权
E.无需征得委托人同意,有权发布停工命令
正确答案:A、B、C、D
答案解析:征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告;如在紧急情况下未能事先报告时,则应当在24小时内向委托人做出书面报告。其他选项均是监理人的权利。
1、应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。【多选题】
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
正确答案:B、C、E
答案解析:组织措施:分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.封锁线路、拆除吊轨梁、线路及枕木垛,将钢梁横移就位
C.在便桥梁下建筑新墩台
D.在新台后回填并做锥体
E.抬高便桥钢梁,架设增建的新桥
选项E错误,横移出便桥钢梁,架设增建的新桥。
B工艺复杂的关键工序
C.新工艺和新产品的分项工程
D.多个单位工程组成的单项工程
E.单位或子单位工程
要求高、新工艺和新产品应用的分部(分项)工程或专项工程需要编制进一步细化的施工技术与组织方案,因此专项工程施工组织设计也定义为施工方案。
B.采用先进技术经济定额
C.与其他计划相结合
D.适度弹性
适度弹性:施工成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。
B.质量管理文件
C.施工组织管理文件
D.施工进度管理文件
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-08-18
- 2020-12-12
- 2020-12-05
- 2021-07-17
- 2020-05-25
- 2021-06-03
- 2021-07-24
- 2020-05-04
- 2021-09-05
- 2020-12-08
- 2020-09-07
- 2020-09-22
- 2020-12-30
- 2020-11-18
- 2019-11-09
- 2020-05-26
- 2019-11-04
- 2020-12-02
- 2020-08-11
- 2021-08-04
- 2020-11-13
- 2021-05-28
- 2019-11-04
- 2021-08-03
- 2020-12-31
- 2021-02-17
- 2019-12-19
- 2021-06-01
- 2020-08-04
- 2020-12-14