2019年一级建造师《项目管理》历年真题(2019-11-03)
发布时间:2019-11-03
2019年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。【单选题】
A.定义项目开发或减少的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的进度目标
D.编制项目投资总体规划
正确答案:B
答案解析:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、施工合同交底是指()。【单选题】
A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B.发包人向承包人进行合同交底
C.监理工程师向承包人进行合同交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
正确答案:A
答案解析:合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
3、下列导致施工质量事故发生的原因中,属于管理原因的是()。【单选题】
A.施工工艺错误
B.盲目所求利润,偷工减料
C.材料检验不严
D.操作者选用不合适施工方法
正确答案:C
答案解析:施工质量事故发生的管理原因是指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料检验不严等原因引起质量事故。
4、在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于()服务。【单选题】
A.工程采购
B.工程顾问
C.工程监督
D.工程技术
正确答案:B
答案解析:在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方,供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
5、关于生产安全事故应急预案管理的说法,正确的是()。【单选题】
A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审
B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练
D.生产经营单位应每半年组织1次现场处理方案演练
正确答案:B
答案解析:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家;评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避;地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案;生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练;生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练。
6、“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”,这是()在施工阶段的质量控制目标。【单选题】
A.设计单位
B.施工单位
C.监理单位
D.建设单位
正确答案:D
答案解析:建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
7、单位工程施工组织设计和分部(分项),工程施工组织设计均应包括的内容有()。【多选题】
A.工程概况
B.施工方案的选择
C.施工方法和施工机械的选择
D.主要技术经济指标
E.施工特点分析
正确答案:A、E
答案解析:单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程的施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计。
8、某工程施工中,因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失,对该事件的正确处理是()。【多选题】
A.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复
B.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查
C.向当地建设行政主管部门报告
D.向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告
E.事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者
正确答案:C、D、E
答案解析:一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。有关处理如下:一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;向当地建设行政主管部门报告;通过直接和间接的分析,确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。
9、下列工程担保中,以保护发包人合法权益为目的的有()。【多选题】
A.投标担保
B.履约担保
C.预付款担保
D.支付担保
E.工程保修担保
正确答案:A、B、C、E
答案解析:建设工程中经常采用的担保种类有:投标担保、履约担保,支付担保、预付款担保和工程保修担保。投标担保、履约担保、预付款担保和工程保修担保都是以保护发包人的合法权益为目的的。
10、建设工程施工安全控制的具体目标包括()。【多选题】
A.提高员工安全生产意识
B.改善生产环境和保护自然环境
C.减少或消除人的不安全行为
D.安全事故整改
E.减少或消除设备、材料的不安全状态
正确答案:B、C、E
答案解析:建设工程施工安全控制的具体目标包括:(1)减少或消除人的不安全行为的目标;(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;(3)改善生产环境和保护自然环境的目标。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
C.历时累积频率1%的潮位 D.重现期为2 年的年极值高水位
E.重现期为50 年的高水位
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
1.(本小题共5 分)
不正确。(1 分)
因为主体工程不允许分包。(2 分)劳务公司不具备工程承包的资质。( 2 分)
2.(本小题共2 分)
工程材料应由项目部集中招标采购,以控制费用。(2 分)
3.(本小题共3 分)
造成周转材料一次摊销成本加大。( 1 分)应该加强模板维修,( 1 分)增加周转次数,(1 分)以控制成本。
4.(本小题共5 分)
因为(1)增加大型吊车改变了经审批的施工组织设计;( 1 分)( 2)增加了成本。(1分)
应当合理配置施工主辅机械,( 1 分)提高机械利用率,( 1 分)确需更改吊装施工组织设计应经原批准单位审查批准,并认真作出经济比较。(1 分)
5.(本小题共5 分)
正确的做法是:加强工程资料的管理工作,(1 分)正确运用施工合同条款及法规,及时办理引起施工成本增加或经济损失的签证手续。(1 分)加强索赔管理。(1 分)影响办理工程交峻工。( 1 分)影响办理工程结算。( 1 分)
B.台班数量
C.台班保养费
D.台班质量
施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从以下两个方面进行控制:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
B.安全文明施工费
C.脚手架工程费
D.冬雨季施工增加费
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