2020年二级建造师《施工管理》历年真题(2020-12-22)

发布时间：2020-12-22

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、下列暂停施工的情形中，不属于承包人应当承担责任的是（）。【单选题】

A.业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停

B.为保障钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工

C.未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停

D.迎接地方安全检查造成的工程施工暂停

正确答案:A

答案解析:选项A是发包人的原因导致了暂停施工，不属于承包人应当承担的责任。

2、【新版改编】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ），施工项目经理具有的权限是（）。【单选题】

A.编制项目管理实施规划

B.参与选择大宗资源的供应单位

C.参与工程竣工验收

D.对资源进行动态管理

正确答案:B

答案解析:选项A、C、D均为项目经理的职责。

3、下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。【单选题】

A.项目管理团队绩效奖惩

B.总工期的延误

C.总成本的超支

D.最终工程经济效益水平

正确答案:A

答案解析:针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：（1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求）等；（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；（3）最终工程经济效益（利润）水平。

4、【新版删除】根据现行规定，应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有（）。【多选题】

A.有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的

B.公开招标费用过低的

C.涉及国家秘密的

D.受自然地域环境限制的

E.涉及抢险救灾的

正确答案:A、D

答案解析:经批准可以进行邀请招标：(1 ）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的（2）受自然地域环境限制的；（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。

5、某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D ， C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第（）天。【单选题】

A.3

B.5

C.6

D.8

正确答案:A

答案解析:最迟完成时间取min{18-12 ; 10-7}=3。

6、关于施工企业职业健康安全与环境管理要求的说法，正确的是（）。【单选题】

A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构

B.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任

C.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用

D.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人

正确答案:D

答案解析:选项A错误，施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源。选项B错误，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。选项C错误，防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用。

7、下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是（）。【单选题】

A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的

B.因地震造成工程停工的

C.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的

D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的

正确答案:A

答案解析:选项B属于不可抗力原因，并不是发包人原因。选项C属于承包人的原因，发包人义务中并没有包含选项D ，相比较的话，选项A合适。

8、施工要体现在由施工形成的建筑产品的（）。【单选题】

A.适用性、安全性、美观性、耐久性

B.安全性、耐久性、美观性、可靠性

C.适用性、安全性、耐久性、可靠性

D.适用性、先进性、耐久性、可靠性

正确答案:C

答案解析:质量特性主要体现在甶施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

9、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ），项目经理的职责有（）。【多选题】

A.确保项目资金落实到位

B.主持编制项目管理实施规划

C.接受项目审计

D.主持工程竣工验收

E.建立项目管理体系

正确答案:B、C、E

答案解析:项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效； （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配； （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项D ，应当是参与竣工验收。

10、专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（）。【单选题】

A.要求设计院进行设计变更

B.下达设计整改通知单

C.下达停工令

D.报告建设单位要求设计院改正

正确答案:D

答案解析:工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质重要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
根据《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。

A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低
B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高
C.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调低
D.当工程量增加超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高
答案：A
解析：
对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统
D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划
E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
答案：A,B,C
解析：
2020版教材P129页
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它也是逐步完善的。 A、B正确；P127 原文：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以编制多个不 同的建设工程项目进度计划系统， 如：由不同深度的计划构成的进度计划系统；C正确；
P128 原文：由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （1）业主方编制的 整个项目实施的进度计划，D错误；P128 原文：正如前述， 建设工程项目管理有多种类型， 代表不同方利益的项目管理（业主方和项 目参与各方）都有进度控制的任务， 但是， 其控制的目标和时间范畴是不相同的。 E错误
（2014年） 按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》，建筑施工场界环境噪声排放限值为（ ）。

A.昼间 60dB（A），夜间 50dB（A）
B.昼间 65dB（A），夜间 50dB（A）
C.昼间 70dB（A），夜间 55dB（A）
D.昼间 75dB（A），夜间 60dB（A）
答案：C
解析：
建筑施工场界环境噪声排放限值，昼间 70 分贝，夜间 55 分贝。
施工总承包模式的特点有（ ）。

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
答案：A,B,D
解析：
施工总承包的特点
1）费用控制
（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2）进度控制
（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；
（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3）质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4）合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
5）组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

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