2020年二级建造师《施工管理》历年真题(2020-08-30)

发布时间：2020-08-30

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、【新版删除】对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（）。【单选题】

A.分析偏差产生的原因

B.确定纠偏的主要对象

C.采取适当的技术措施

D.采取有针对性的经济措施

正确答案:B

答案解析:纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。

2、【新版删除】某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的自由时差和总时差（）。【单选题】

A.分别为2周和4周

B.均为2周

C.均为4周

D.分别为3周和4周

正确答案:A

答案解析:由图可直接看出工作B的自由时差为2周；工作B所在的最长线路为BEH，工期为2+4+4=10周，而总工期=14周， 则工作B的总时差=14-10=4周。

3、关于利用时间-成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（）。【单选题】

A.所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利

B.所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利

C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内

D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率

正确答案:D

答案解析:一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

4、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有 （）。【多选题】

A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C.分包合同都通过招标获得有竟争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

正确答案:B、C、D

答案解析:A属于施工总承包的特点；选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险；而且这并不是优点。

5、施工项目成本分析的基础是（）成本分析。【单选题】

A.工序

B.分部分项

C.单项工程

D.单位工程

正确答案:B

答案解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

6、影响施工现场周转性材料消耗的主要因素有（）。【多选题】

A.第一次制造时的材料消耗量

B.每周转使用一次材料的损耗

C.周转使用次数

D.周转材料的最终回收及其回收折价

E.材料的测算方法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:周转性材料消耗一般与下列因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗；（2）每周转使用一次材料的损耗；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

7、在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的高性能混凝土技术，属于（）的因素。【单选题】

A.方法

B.环境

C.材料

D.机械

正确答案:A

答案解析:高性能混凝土技术属于建设主管部门在建筑业中推广应用的10项新的应用技术之一，这属于方法的因素。

8、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013)， 关于投标人采用定额组价方法编制综合单价的说法，正确的是（）。【单选题】

A.清单工程量可以直接用于计价，因为与定额子目的工程肯定相等

B.人、料、机的消耗量根据政府颁发的消耗量定额确定，一般不能调整

C.一个清单项目可能对应多个定额子目

D.人、料、机的单价按照市场价格确定，一般不能调整

正确答案:C

答案解析:一个清单项目可能对应几个定额子目，因此，清单工程量不能直接用于计价 ；人工单价、材料价格和和施工机械台班单价，应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定，采用市场价格作为参考 。

9、编制某施工机械台班使用定额，测定该机械小时的生产率为6m3，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）。【单选题】

A.64

B.60

C.48

D.38.4

正确答案:D

答案解析:施工机械台班产重定额=机械生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8×80%=38.4m3。

10、【新版删除】发包人对工程质量有异议，拒绝办理竣工决算，但该工程已实际投入使用，其质量争议的解决方法是（）。【单选题】

A.按工程保修合同执行

B.就争议部分根据有资质的鉴定机构的检测结果确定方案

C.按工程质量监督机构的处理决定执行后办理竣工结算

D.采取诉讼的方式解决

正确答案:A

答案解析:发包人对工程质量有异议，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
使用IC卡进行劳务实名制管理可实现的管理功能有( )。

A.人员信息管理
B.门禁管理
C.工资管理
D.实时跟踪
E.考勤管理
答案：A,B,C,E
解析：
2019版教材P250~251页
IC卡可实现如下管理功能：1.人员信息管理2.工资管理3.考勤管理4.门禁管理

我国的诉讼管辖可分为（ ）。

A．地域管辖

B．级别管辖

C．协议管辖

D．移送管辖

E．指定管辖

正确答案：ABDE
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
　　该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比例较大，不锈钢油系统管道清洗要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工方案进行了技术经济评价，对成本偏差进行了分析，及时采取纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
【问题】
1．降低成本的措施有哪些？本案例中属于哪一类措施？
2．降低成本的经济措施有哪些？
3．项目在施工阶段如何控制成本？
4．简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。

答案：
解析：
1.降低成本的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技术措施。
2.降低项目成本的经济措施包括：
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账，并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制：
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢油系统管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下：
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h 应在400～700℃内反复升降油温2～3 次，并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。@##

支撑施工时不符合施工质量规定或要求的是（）

A.沟槽开始支撑的开挖尝试不得越过3.0m

B.撑板安装应与沟槽槽壁紧贴，有空隙时应填实

C.支撑后沟槽中心线每侧的净宽不应小于施工设计的规定

D.支撑不得妨碍下管和稳管

正确答案：A

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