2020年二级建造师《施工管理》历年真题(2020-10-18)

发布时间：2020-10-18

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。【单选题】

A.承担施工任务并对其质量负责

B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任

D.负责组织和指挥总承包单位的施工

正确答案:C

答案解析:A 项错误，施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B 项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同；C 项正确；D 项错误，施工总承包管理单位负责组织和指挥分包施工单位的施工。

2、【新版删除】绘制双代号时标网络计划，首先应（ ）。【单选题】

A.绘制时标计划表 

B.定位起点节点

C.确定时间坐标长度

D.绘制0时标网络计划

正确答案:A

答案解析:时标网络计划宜按各个工作的最早时间编制。在编制时标网络图之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表。

3、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。【多选题】

A.项目实施总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

正确答案:A、B、C、E

答案解析:总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施。

4、建设工程施工质量保证体系运行的主线是（）。【单选题】

A.过程管理

B.质量计划

C.PDCA 循环

D.质量手册

正确答案:B

答案解析:施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照 PDCA 循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。

5、建设工程施工质量事故的处理程序中，确定处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患，属于（）环节的工作。【单选题】

A.事故处理鉴定验收

B.事故调查

C.事故原因分析

D.制订事故处理技术方案

正确答案:A

答案解析:质量事故的处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。

6、下列建设工程资料中，可以作为施工质量事故处理依据的有（）。【多选题】

A.质量事故状况的描述

B.工程竣工报告

C.设计委托合同

D.施工记录

E.现场制备材料的质量证明资料

正确答案:A、C、D、E

答案解析:施工质量事故处理的依据包括：（1）质量事故的实况资料。包括质量事故发生的时间、地点；质量事故状况的描述；质量事故发展变化的情况；有关质量事故的观测记录、事故现场状态的照片或录像；事故调查组调查研究所获得的第一手资料。（2）有关合同及合同文件。包括工程承包合同、设计委托合同、设备与器材购销合同、监理合同及分包合同等。（3）有关的技术文件和档案。主要是有关的设计文件（如施工图纸和技术说明）、与施工有关的技术文件、档案和资料（如施工方案、施工计划、施工记录、施工日志、有关建筑材料的质量证明资料、现场制备材料的质量证明资料、质量事故发生后对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等）。（4）相关的建设法规。

7、【新版删除】为了有效控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。【多选题】

A.加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备闲置

B.加强机械调度，避免窝工

C.加强现场设备维护保养，避免不当使用造成设备停置

D.做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量

E.尽量采用租赁的方式，降低设备购置费

正确答案:A、B、C、D

答案解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

8、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接收承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

正确答案:B、D、E

答案解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第 3.2.1 项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

9、建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。【单选题】

A.项目经理

B.组织体系

C.施工方案

D.信息技术

正确答案:B

答案解析:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

10、根据《建设工程工程量清单计价规范》，暂列金额可用于支付（）。【单选题】

A.施工中发生设计变更增加的费用

B.业主提供了暂估价的材料采购费用

C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用

D.因施工缺陷造成的工程维修费用

正确答案:A

答案解析:暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。