2020年二级建造师《施工管理》模拟试题(2020-06-24)

发布时间：2020-06-24

2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、相对于其他合同计价形式而言，成本加酬金合同增加了业主的（）难度。【单选题】

A.质量控制

B.进度控制

C.投资控制

D.安全管理

正确答案:C

答案解析:采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。故，本题选C。

2、下列属于第二类危险源控制方法的是（）。【单选题】

A.设置安全监控系统

B.个体防护

C.应急救援

D.消除危险源

正确答案:A

答案解析:第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。故，本题选A。

3、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织是（  ）。 【单选题】

A.施工组织设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部分项工程施工组织设计

正确答案:C

答案解析:单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱 、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。  

4、工程管理信息资源中，管理类工程信息包括（）。【多选题】

A.与投资控制有关的信息

B.与合同管理有关的信息

C.建设物资的市场信息

D.项目融资的信息

E.与设计、施工和物资有关的技术信息

正确答案:A、B

答案解析:管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等。故，本题选AB。

5、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。【多选题】

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

正确答案:C、D

答案解析:A、B、E的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前控制，所以选项C、D正确。

6、合同工程履行期间发生索赔事项，承包商确定索赔费用的方法有（）。【多选题】

A.修正费用法

B.实际费用法

C.总费用法

D.修正总费用法

E.实物费用法

正确答案:B、C、D

答案解析:费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。故，本题选BCD。

7、业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（  ）。 【单选题】

A.施工平行发承包模式

B.施工总承包模式

C.施工总承包管理模式

D.工程总承包模式

正确答案:A

答案解析:施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。  

8、施工成本计划的编制方式有（）施工成本计划。【多选题】

A.按施工成本组成编制

B.按项目组成编制

C.按工程进度编制

D.按工程质量编制

E.按工程量编制

正确答案:A、B、C

答案解析:施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。故，本题选ABC。

9、在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。【单选题】

A.总时差为零的工作

B.总时差最小的工作

C.自由时差为零的工作

D.自由时差最小的工作

正确答案:B

答案解析:总时差最小的工作是关键工作。只有在工程网络计划的计划工期等于计算工期的情况下，总时差为零的工作才是关键工作。故，本题选B。

10、下列情况中属于特别重大事故的有（）。【多选题】

A.造成20人以上死亡

B.造成30人以上死亡

C.造成100人以上重伤

D.造成直接经济损失1亿元以上

E.造成直接经济损失2亿元以上

正确答案:B、C、D、E

答案解析:按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故。需要注意事故等级划分中所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。因此，选项B、C、D、E正确。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（ ）。

A.已完工作预算费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.计划工作实际费用
E.费用绩效指数

答案：A,B,C

解析：

2020版教材P112页
赢得值法（EarnedValueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。因此，正确选项是ABC。

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根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，首先应采取的做法是（ ）。

A.提出措施项目变化后增加费用的估算
B.将拟实施的方案提交发包人确认并说明变化情况
C.在该措施项目施工结束后提交增加费用的证据
D.加快施工，尽快完成措施项目

答案：B

解析：

2020版教材P84
工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。

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某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。

A.总经理可直接向设计单位下达指令
B.总经理可直接向项目经理下达指令
C.总经理必须通过业主代表下达指令
D.业主代表可直接向施工单位下达指令

答案：C

解析：

2020新版教材P17页
线性组织结构,图2Z101022-9所示是个线性组织结构的项目组织结构图示例。在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。在图2Z101022-9所示中表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方（如图2Z101022-9所示的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。

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