2020年注会上海市 考试大纲的公布

发布时间：2020-01-17

上海市时光荏苒，一转眼历经几个月的注会备考就结束了。迎来了20年的注会备考。目前20年的注会考试大纲还没发布出来，小伙伴们备考注会一定要对考试大纲引起重视。在备考之前我们可以先参考下往年的注会考试大纲，让大家学习的时候有侧重

根据规定，2020年注册会计师考试大纲专业阶段考试大纲将在2020年4月份公布，抢先复习的同学可先参考2019版注会教材大纲进行备考。

专业阶段考试大纲--概述如下：

一、总体目标

注册会计师全国统一考试专业阶段考试(以下简称专业阶段考试)测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识、是否掌握基本的职业技能和职业道德规范。

二、能力等级

能力等级是对考生专业知识掌握程度的划分，分为三个级别：

(一)能力等级 1——知识理解能力

是指考生应当理解注册会计师执业所需掌握学科领域的基本概念和基本原理。

(二)能力等级 2——基本应用能力

是指考生应当在理解基本概念和基本原理的基础上，在比较简单的职业环境中，坚持正确的职业价值观,遵从职业道德要求, 保持正确的职业态度，运用相关专业学科知识解决实务问题。

(三)能力等级 3——综合运用能力

是指考生应当在理解基本概念和基本原理的基础上，在相对复杂的职业环境中，坚持正确的职业价值观,遵从职业道德要求, 保持正确的职业态度，综合运用专业学科知识和职业技能解决实务问题。

三、考试科目

专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风 险管理、经济法、税法 6 个科目。

各科考试均设置 5 分的英文作答附加分题，鼓励考生使用英文作答。

会计科目考试时间为 3 小时，审计、财务成本管理科目考试 时间为 2.5 小时，公司战略与风险管理、经济法、税法科目考试 时间为 2 小时。

四、考试题型

专业阶段考试的题型主要分为三类：

(一)选择题，重点考察考生的知识理解能力。

(二)简答(分析)题、计算(分析)题，重点考察考生的基本应用能力。

(三)综合题、案例分析题，重点考察考生的综合运用能力。

教材内容肯定有变化的，而且今年整个会计职称考试当中从用书到大纲都会有一个变化，每年大纲都是把教材的每个章节内容放在里面，而今年的大纲可能要采取一些新的办法，大纲当中对一些概念，甚至对一些理论要进行一些详解，所以大纲的厚度也会多一点。

另外在今年的考试当中，由于法律制度这些年不断地在变，而且过去已经废解的法律肯定不会再用了，所以作为学生来讲，如果学习一个新的法律制度，本身要记住它也是需要一定时间和花费一定精力，如果从这个角度来讲难度增加了，但是对于题目本身来讲难度并没有增加。

以上就是51题库考试学习网给大家往年的教材大纲变化的内容，大家可以先参考下往年的哦，毕竟还没公布，但是应该不会相差很大，大家可以及时关注着51题库考试学习网的网站，我们将第一时间更新的。祝大家新的一轮备考能取得好成绩!

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

发生下列（ ）情况，允许当事人解除合同。

A．甲、乙双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益

B．当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行

C．甲方由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行

D．当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的

正确答案：ABCD
本题考查合同的解除。合同的解除，分为合意解除与法定解除两种情况。本题中A项属于合意解除，即指根据当事人事先约定的情况或经当事人协商一致而解除合同。本题中B、C、D项属于法定解除，即指根据法律规定而解除合同。 

下列各项中，属于《著作权法》保护的作品是（ ）。

A．工程设计图

B．律师以口头语言创作、未以任何物质载体固定的法庭辩论

C．杂技演员以形体动作表现的杂技表演

D．教师以口头语言创作、未以任何物质载体固定的授课

正确答案：ABCD
本题考核著作权法保护的作品的范围
华能股份有限公司（以下简称华能公司）是一家炼油公司，其通过旗下的华能公司加油站出售自己的产品。华能公司进行市场调研后认为汽油市场60％的份额由“服务导向型客户”占领，这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务，如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够移动支付以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格；剩余40％的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成。华能公司的战略是以60％的“服务导向型客户”为主要目标的。
华能公司2018年的平衡计分卡如下所示：

要求：
（1）分析并判断华能公司是否成功地实施了2018年的战略计划，并说明原因；
（2）是否需在创新与学习角度增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标?这些目标对于华能公司实施其战略是否至关重要?请简要说明理由；
（3）请说明为什么华能公司在没有实现整个汽油市场市场份额目标时依然实现了其财务目标；“占整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释；
（4）改进内部流程角度的衡量指标和改进顾客角度的衡量指标之间是否存在因果关系?换言之，是否可将顾客角度的其他衡量指标添加到内部流程角度?请简要说明原因；
（5）是否同意华能公司的决定，在平衡计分卡的财务角度不包括“生产率提高带来的经营收入变化”这一衡量指标?请简要说明原因。

答案：
解析：
（1）华能公司的战略是以那些愿意为优质服务支付较高价格的“服务导向型客户”为目标。虽然公司的产品是商品化产品——汽油，但公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异化。
总体来说，平衡计分卡代表了华能公司的战略，设计较为合理。平衡计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标。
从平衡计分卡上看，华能公司的战略实施较为成功。公司达到了财务、内部流程以及创新与学习各方面的预期目标。公司唯一没有达标的是顾客角度的市场份额指标。
（2）华能公司应该在创新与学习角度增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标。华能公司的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的。建立良好、快捷和友善的客户服务体系的关键是受过良好训练并感到满意的员工。未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果，只会导致战略的失败。因此，员工培训和员工满意度对华能公司的战略实施至关重要。这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标，因此应该纳入平衡计分卡。
（3）华能公司的战略是关注那些60％的“服务导向型客户”，而不是40％的“货比三家者”细分市场。华能公司必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施。鉴于公司的战略，如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额，也无严重后果与关系。通常，收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低。华能公司应该将平衡计分卡顾客指标中的“占整个汽油市场的市场份额”换成“占服务导向型细分市场的市场份额”。同时，华能公司也可以考虑把客户满意度指标纳入平衡计分卡。这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的综合评价。客户满意度指标可以成为“服务导向型客户”细分市场中的市场份额的衡量指标。
（4）虽然现有平衡计分卡中的内部流程角度指标和顾客角度指标之间存在一定的因果关系，但华能公司应该增添更多的指标以加强两者之间的关系，尤其是现有的平衡计分卡只强调炼油厂经营，而忽略了加油站经营。华能公司应该增添加油站的衡量指标，如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等。许多公司对其设施进行不定期检查以衡量它们的分支机构和零售网点的业绩。这些指标可以成为华能公司目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标。
（5）华能公司在平衡计分卡的财务角度没有衡量生产率提高带来的经营收入变化的指标，该设置正确。华能公司的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现业绩增长。平衡计分卡指标注重的是公司是否成功实施了这个战略。人均生产率利得对华能公司的战略来说并非关键因素，因此不必在平衡计分卡上进行衡量。
本题考查：平衡计分卡的业绩衡量方法
以下各项中，不属于导致市场有效的条件的是（　）。

A、可自由买卖操作
B、理性的投资人
C、独立的理性偏差
D、套利
答案：A
解析：
导致市场有效的条件有三个：理性的投资人、独立的理性偏差和套利。
【考点“资本市场效率的意义”】

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