高会考试有何答题技巧吗?一起来看!

发布时间：2021-11-23

相信各位备考22年高会考试的同学们都应该知道：高会考试和高考不太一样，高考是选优考试，分数考得越高越好，而高会考试则是合格考试只要达到一定的分数就通过，因此需要掌握一定的答题技巧。

一、提高阅题速度

高会考试是开卷考试，题量很大，单题目就几大张纸，很多人都反映题目来不及做,因此要提高阅题速度。51题库考试学习网有两个建议：一是先看答题要求再看题纲，这样带着问题去看题纲，可以明确目的，幸免答非所问，而且可以把一些无关的信息过滤掉题纲中的有些内容其实正是命题者用来迷惑应试者的，必要时可以在考题的关键处做上标记;二是平时多进行阅读量的训练，掌握一些快速阅读、快速提炼有关信息的方法。

二、提高答题速度

高会题型都是案例题案例题即使做得再完美得满分的可能性也不高。只有力争做完全部试题，方能达到目标。因此拿到试卷后根据题量,对210分钟的考试时间作出合理的安排。一般每题20分钟,做完八道题160到180分钟之间，留30分钟去检查、补充。做题时要把开卷当作闭卷来考，千万不要边做题边查资料，为求一题十全十美，用时超长得不偿失。一道题最长不可超过40分钟。

三、注意答题语言规范

高会考试的评分标准是按点给分，即只要答到点上，即使不完整也能得一定分;若答不到点 上，答得再多也没用,反而浪费时间。因此在答题时一要考虑命题者的意图是什么,即要考的是哪个知识点;二要注意语言的简练，做到言简意赅需要答出结论的题目，首先说出结论，然后说出理由，在说理由的时候，直接把大纲中的原话或者法规制度的抄上就可以了，不要再发挥了。因此大家一定要对大纲的知识点非常熟悉，以大纲观点为准，不要自己发挥, 不要答出与大纲不一致的观点。建议大家一定对历年试题进行研究，可以作为答题的参考范本。

四、选择好答题顺序

高会考试的试题并非按照先易后难的顺序来排列，考题的分值与难易程度也不一定成比例，而且每个人对各章内容的了解程度和掌握程度也不同,因此有必要根据自己的实际情况选择答题。一般来说，自己熟悉的和答题内容较少的考题应该先做答，自己不太熟悉的和答题内容较多的考题自然应放在后面做答。

五、注意卷面整洁,答对位置

高会考试都是主观题,需要阅卷老师逐一批改, 因此要保证卷面整洁，字迹工整。保证答题位置正确，每年都有考生把答案题号写错的情况发生，希望大家注意答题的正确位置和卷面干净清爽，良好的卷面使评卷老师形成积极的心理定势，并减少评分失误的可能。

以上就是51题库考试学习网想和各位同学分享的答题技巧，希望大家能够更加稳定的通过考试!总之，参加高会考试既是挑战也是机遇。除了关注这些答题技巧，自己认真做好知识的学习工作也是非常重要的!51题库考试学习网在此祝愿大家通过认真复习,心想事成,顺利通过考试!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策，现金流量及相关资料如下表：

注：（1）假设项目A与项目B都具有相同的风险；（2）假定现金流量均在年末发生且初始投资以负号表示。
要求：计算两个项目的非折现回收期。

答案：
解析：
（1）计算项目A的非折现回收期

非折现回收期=2＋100/300=2.33（年）
（2）计算项目B的非折现回收期

非折现回收期=3+200/600=3.33（年）
结论：如果A、B为独立项目，则A优于B；如果为互斥项目，则应选择A。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为12%，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
3.根据上述资料，计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：
解析：
1.净资产收益率=160/（8000-6000）×100%=8%
销售净利率=160/4000×100%=4%
可持续增长率=8%×（1-40/160）/[1-8%×（1-40/160）]×100%=6.38%
驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。
2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。
财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。
总资产报酬率=160/8000×100%=2%
现金股利支付率=40/160×100%=25%
内部增长率=2%×（1-25%）/[1-2%×（1-25%）]=1.52%。
（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

答案：
解析：
1.现行组织结构属于创业型组织结构。
董事李某提出的方案属于职能制组织结构。
董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。

决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。
补充：
经济增加值的计算，要求掌握两种公式：
①经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
②经济增加值=（投资资本收益率-平均资本成本率）×调整后资本总额
步骤：
（1）分别确认三项指标，①加权平均资本成本指标；②调整后资本指标；③税后净营业利润指标。（平均带息负债=平均负债总额-平均无息负债）
（2）代入公式。

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