速来围观,高级会计师考试评分原则

发布时间:2021-11-23


大家都知道高级会计师考试只考一科实务而且还是开卷考试。很多备考22年高会考试的同学就会问了:高级会计师很简单吗?高级会计师考试的考试分值以及评分标准是什么呢?你都了解吗,不了解的话就一起来和51题库考试学习网看看吧!

2021年高级会计师考试题型题量、分值及评分标准:

一、高级会计师考试评分原则

高级会计师考试全部为案例分析题,高级资格考试每道试题分值在试题前说明,实行计算机网上人工阅卷。

高会考试实行无纸化考试,考生在计算机上对随机生成的考试试卷进行答题,题目阅读及答题都在计算机上进行。这就加大了考试的难度,因为参加高会考试的考生年龄基本上都在35岁以上,对于这一类考生,面对电脑做题的不适应性,打草稿不方便、计算器用不习惯、答题流程不清楚、机考环境不适应、打字速度太慢、时间掌握不好!所面临的问题也比较多。

一、案例分析必答题

案例分析题必答题(本类题共7题,共80分。凡要求计算的,可不列出计算过程;计算结果出现两位以上小数的,均四舍五入保留小数点后两位小数,百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的,必须有相应的文字阐述。)

二、案例分析选答题

案例分析题选答题(第8题、第9题为选答题,考生应选其中一题作答,本类题20分。凡要求计算的,可不列出计算过程;计算结果出现两位以上小数的,均四舍五入保留小数点后两位小数,百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的,必须有相应的文字阐述。)

高级会计实务试卷共九道案例分析题,其中最后两道案例题一般是企业和行政事业单位财务与会计内容,每题20分,考生可根据自己的专长选做其中的一道题。高级会计实务试卷总分100分,应注意的是,试卷卷面总分为120分,“九选八”后,要求考生完成的题目总分值是100分。

说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

以上就是有关高级会计师考试评分原则的内容,相信大家都已经清楚了!想要更好的发展就要付出更多的努力,高级会计师考试就是帮助会计人实现自我价值的一种途径!祝愿大家都能取得优异成绩,早日拿到高级会计师职称!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016 年初,甲公司召开 X、Y 两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:
(1)能源电力事业部经理:X 项目为一个风能发电项目,初始投资额为 5 亿元。公司的加权平均资本成本为 7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 8%。经测算,该项目按公司加权平均资本成本 7%折现计算的净现值等于 0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。因此,该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理:Y 项目为一个地下综合管廊项目,采用“建设一经验一转让”(BOT)
模式实施。该项目预计投资总额为 20 亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为 1 年,运营期为10 年,运营期每年现金净流量为 3 亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费 0.02 亿元。此外,该项目投资总额的 70%采取银行贷款方式进行解决,贷款年利率为 5%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为 6%,公司加权平均资本成本为 7%。Y 项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。部分现值系数如表 1 所示:

(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资 X 项目和 Y 项目,可将这两个项目纳人募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015 年末
资产负债率已经达到 80%,同意财务部经理将 X、Y 两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持 2016 年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施:另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),指出能源电力事业部经理对 X 项目投资可行的判断是否恰当,并说明理由。
答案:
解析:
不恰当。
理由:(1)X 项目应当按照项目考虑风险后的加权平均资本成本 8%折现计算净现值;(2)由于按照 7%折现计算的净现值等于 0,因此,按照 8%折现计算的净现值小于 0。

情形 1:位于北京市的蓝天信息科技有限公司(以下简称“北京蓝天”)是一家研发、生产和销售通信技术系统的公司,经营十多年来,市场持续增长。为谋求进一步发展,北京蓝天将触角拓展到成都高新科技城的众多信息行业的潜质独角兽企业。2016年1月1日,北京蓝天公司以1000万元投资于成都电科信息有限公司(以下简称“成都电科”),持股比例为 10%。当日成都电科可辨认净资产的公允价值为 10000 万元,公允价值与账面价值相等。
情形 2:2017 年 12 月 31 日,上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权,从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31 日,成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。
情形 3:假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时,回收的金额再投资另外的短期债券,以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购,或遵从政府监管部门临时出台的政策),则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 4:假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合,其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是,按照乙公司既定的对外投资管理政策,如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下,乙公司就应通过出售处置该债券。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 5:假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金,且不打算提前处置该组应收账款。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 6:假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时,因应市场变化,导致频繁的金融资产出售且相关金额较大。此外,由于很少能够准确地预测每日流动性需求,预期此类业务操作会持续下去。
该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:

根据上述情形 4,请依据《企业会计准则 22 号——金融工具确认和计量》,分析判断上述处理是不是符合准则规定?如不符合,请指出应该分类进入哪一类?
答案:
解析:
错误。应该归类为摊余成本计量的金融资产。
解析参考:在此例中,乙公司的业务模式虽然要求债券组合在特定触发事件发生时予以出售,
但乙公司将该业务视为持有资产以收取合同现金流量仍是适当的。原因在于,出售该债券组合中的某债券不会经常发生,而只是在特定债券的信用质量发生重大恶化的情况下,为了止损才会发生。

甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。目前,公司拥有职工1300多名,其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。多年来,公司坚持走品牌经营之路,不断创新经营理念,严格质量管理,完善银楼管理标准和特色服务。
  近年来,甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降,有被B品牌首饰替代的趋势,处于弱竞争地位,并且出现了滞销现象。
  随着我国经济的快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨,亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级,国内金银首饰行业将维持高度景气。
  该公司主要生产原材料为黄金,为应对黄金价格持续的上升,控制成本,公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动仍在持续,全球金价上下震荡激烈,资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加,远高于行业平均水平。除此以外,国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
  假定不考虑其他因素。
  要求:
  1.运用SWOT分析模型,分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。
  2.根据波士顿矩阵模型,指出A品牌所属的类型,并简要分析应采取的对策。

答案:
解析:
 1.优势:成立时间长;专业力量强,不断创新经营理念,严格质量管理,完善银楼管理标准和特色服务。
  劣势:A品牌首饰市场销售严重下降,有被替代的趋势,出现了滞销现象;销售费用和用工成本大幅增加,远高于行业平均水平。
  机会:经济快速增长、消费升级,金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨,推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
  威胁:受金融危机及欧洲主权债务危机的影响,黄金原材料价格大幅波动,全球金价上下震荡激烈,资金风险大。此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。
  2.A品牌首饰属于瘦狗业务。
  A品牌首饰市场销售严重下降,有被替代的趋势,处于弱竞争地位,并且出现了滞销现象,已经难以为继,应该果断清理,不再投入资金,尽快回收所占用的资金。

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