高级会计师答辩你不可不知的细节!

发布时间：2021-10-21

很多考生都没有经历过答辩这件事情，相信有的考生听到高级会计师有答辩这个步骤时，难免心中有些恐慌。考生们不用怕，51题库考试学习网已经帮大家整理出了一些关于答辩的细节问题，在答辩时一定会对您有所帮助的，一起来看看吧!

一、准备充足

在答辩前，大家最好对自己所准备的论文进行充分的研究，多想想评委老师可能会提出哪些问题?提前对这些问题做出回答，并熟练运用!另外，大家可以提前把与论文有关的资料打印出来。因为在正式进入答辩前，会有一段准备时间，考生们可以利用这段时间，再次充实、巩固自己!51题库考试学习网建议大家在自己携带的资料里，做出明显的标记，避免关键时刻找不到!

二、提前演练

有很多考生在答辩时紧张的原因就是由于不熟悉，如果大家想要灵活应对，就要让自己经常身处在那样的环境。高级会计职称答辩前，考生可以进行考场模拟，想象自己就在答辩现场，并且提前准备好开场白、自我介绍、结束语等材料，根据自己的论文内容给自己提出几个问题，按照问题的顺序作答，还要注意答题时间，这样才算万无一失!成功通过高级会计师考试!

三、实事求是，态度很重要

在回答问题的时候，考生要注意实事求是，不要不懂装懂。因为高级会计师答辩时的评委都是高水平的专家，他们很容易就能看出你有没有掌握核心问题!所以这里51题库考试学习网建议考生一定要对所撰写的论文，进行全方位的研究，尽量减少自己的知识盲点，争取可以顺利通过答辩!而且，还要提醒考生，在答辩时要注意从容不迫，避免紧张的情绪!及时把自己的状态调整到最好，才有可能超常发挥!

四、要时刻保持礼貌

答辩环节是与评审老师面对面的沟通，印象分也是很重要的一部分。所以考生在答辩前要记得向评委老师打招呼;在答辩过程中要注意与老师进行眼神交流;在答辩后也要微笑同老师告别。

以上51题库考试学习网帮考生们总结的几点细节，请考生们必须要注意好，切勿掉以轻心!处理好每个细节问题相信您最后肯定能通过答辩的。最后51题库考试学习网希望大家都可以成功通过高级会计师考试，成功拿下高级会计师证书!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲单位为一中央级事业单位，2018年2月，甲单位经领导班子研究决定，对外转让一项股权投资（该投资系以单位房屋出资取得）。该项股权投资账面成本为520万元（未达到资产处置规定限额），转让价款为600万元，财务处将取得的转让价款600万元作为单位自有资金处理。

答案：
解析：
甲单位做法不正确。
　　理由：（1）中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值在规定限额以下的国有资产，由财政部授权主管部门进行审批。主管部门应当于批复之日起15个工作日内，将批复文件（一式三份）报财政部备案。
　　（2）理由：中央级事业单位利用实物资产、无形资产对外投资形成的股权（权益）的出售、出让、转让收入，收入形式为现金的，扣除投资收益，以及税金、评估费等相关费用后，上缴中央国库，实行“收支两条线”管理；投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。
2016年，某省财政厅依照《财政部关于印发〈行政事业单位内部控制规范（试行）〉的通知》对所属事业单位开展内部控制工作进行专项检查。检查中发现某下属单位的做法是：
　　（1）单位负责人A接到财政部文件后，就在文件上批示：“请B同志负责组织实施”，其中，B是分管财务后勤的副职。
　　（2）B在文件上批示：“请财务处牵头负责，尽快研究制定具体实施方案”。
　　（3）文件发到财务处，财务处处长C召集处内工作人员开会研究方案制定，请大家发表意见，他说：“内部控制建设涉及单位各个部门，我们只是牵头部门，制定具体实施方案不是一天两天能完成的，今天请大家来开个诸葛会，先出出主意“。
　　（4）会计核算科长D说：“我们财务处人手紧张，完成目前的工作都很吃力，哪有精力来开展内部控制和进行日常管理，希望领导能把这事推掉“。
　　（5）资金结算科长E说：“这个内控规范不太现实，与钱有关的我们管得了，其他的像决策机制、人事制度、组织结构等我们管不了，还有政府采购、建设项目等，已超出了我们所能管的范围，建议只在我们财务部门实施内部控制“。
　　（6）预算管理科长F说：“我们可以聘请管理咨询公司给我们做咨询，如有必要也可以委托他们帮助我们设计，单靠我们的力量确实难以承担此事“。

答案：
解析：
上述资料中：
　　A的意见错误，单位负责人应对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
　　B的意见正确，单位应当确定内部控制牵头部门作为内部控制建设具体工作部门，研究制定具体实施方案。
　　C的意见正确，内部控制要坚持全面性原则。
　　D的意见错误，内部控制建设需要建立有效的组织和工作机制，既然单位已经明确由财务处牵头负责，就不能以各种借口逃避内部控制建设的责任。
　　E的意见错误，内部控制要坚持全面性原则。
　　F的意见正确，内部控制建设工作必要时可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。

答案：
解析：
（1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
（2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
或：（1）（2）合并，即：
甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
（3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。

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