拿下江西省高级会计师真有这么难？

发布时间：2020-01-16

高级会计师是不少考生职业生涯的终极目标，它是财会人的升职加薪额垫脚石也是提升地位价值的必经路径，考试竞争激烈就体现出它的含金量之高。能够顺利拿下高级会计师证书对于财会行业内的人来说有着不凡的意义。可见高级会计师的重要，那么拿下高级会计师真有那么难吗？难在哪里？我们前去了解了解吧。

高级会计师考试采用考试+评审的方式，需要先参加《高级会计实务》考试，考试成绩合格后，在规定时间内参加评审，评审通过后，获得高级会计师资格证书。

高级会计师报考条件要求比较高，符合条件的人数比较少。

大多数人都卡在的条件上，其实，高会考试不仅要求工作年限，关于学历、中级职称等条件，都有相应的要求，每个地区都有具体区别。总起来说，学历越低要求的工作经历时间越长。由于2020年高级会计师考试信息还未公布，想要报考的小伙伴们可以先参考2019年高级会计师的考试信息。

高级会计实务考试通过率比较低，大概为 34%。

高级会计师考试形式为开卷，无纸质化考试，共有9到题，全是案例分析，主要是考查考生对会计业务能力和实际解决问题综合能力。

2019 年高级会计师考试通过人数大概为 2 万人，而 2019 年高级会计师考试报名人数为 5.9万人，通过率为 2/5.9≈34%，所以 2019 年高级会计师考试通过率大概为 34%。通过率并不是很高。考试本身有一定难度，而且高级会计师考试的考生年龄偏大，学习精力有限，还有高级会计师的出考率也不算太高，所以通过率相对较低。

为什么说高级会计师资格评审是最难的环节呢?

申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有全国高级会计师资格考试成绩合格证（全国线在三年内有效）或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。这意味着超过国家线的高会考生拥有三次高级会计师评审机会，超过省线的考生拥有一次高级会计师评审机会。虽然高会评审环节在考试后面，但是评审需要的材料一定要提前准备。所属省份的申报条件、申报程序、申报所需的材料以及申报时间一定要提前了解。高会评审时，对个人工作业绩、论文等要求非常严苛，有的省份要求有课题研究，课题研究的周期比论文时间还长，大家要一定要提前准备。一般情况下，中级会计职称考过以后发表的都是有效的。不过，鉴于各个地区高会考试报考政策有所不同，最好再与当地的财政局确认一下。

由此可见，各位想要拿下高级会计师证书并不是那么容易。想要参加考试的考生也别泄气，不论高级会计师有多难，它都值得你为之花费时间和精力，认真备考，提前准备，全力以赴，没准下一个高级会计师就是你哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。

要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。

答案：
解析：
1.甲公司预算组织体系不合理。
理由：
（1）预算组织体系应由预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三部分组成。一般预算决策机构是预算管理委员会，其成员包括公司的总经理和其他高管，而该公司由总经理办公会代替，总经理负责；
（2）预算日常工作机构是预算管理办公室，应由主管财务的副总兼任，而该公司的预算组织由财务部门负责；
（3）预算应由董事会进行审议，提交股东大会审批后下达执行。
2.甲公司预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由运营预算、专门决策预算与财务预算组成。运营预算主要描述企业收益的产生，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，专门决策预算主要由投资预算与融资预算组成；财务预算主要描述企业现金的流入与流出以及财务状况，包括预计利润表预算、资金预算、预计资产负债表预算等。
3.预算调整审批流程存在缺陷。
理由：公司预算调整流程是由预算执行单位向预算管理办公室提出预算申请，而该公司是由预算执行单位直接向总经理办公会（预算管理委员会）审议批准，财务部门（预算管理办公室）没有发挥应有的作用。
GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业，下属二级企业 23 个，现有职工 1 万多人，GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制，对其进行经营业绩考核，并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行，指标考核基数为单位上年度实际完成数，其中未完成上年指标数的单位，本年指标不作调整，仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度，年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比，计算出实际完成率，责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入，等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数，且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等，虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求：

业绩评价体系设计上存在哪些问题？
答案：
解析：
(1)薪酬制度过于单一，没有建立长效的激励机制。
(2)业绩考核对象具有双重性。对下属单位的部门业绩评价与对下属单位一把手的个人业绩评价，两者之间没有界定清楚。一般而言，对下属单位一把手的评价既要包括对下属单位整体业绩的评价，还要包含经营者个人的评价因素，如个人的德、能、绩、勤、廉等。GP 集团颁布的考核办法既没有对二级企业业绩进行全面评价，也没有对经营者个人因素进行针对性的评价，因此是不完善的。
(3)没有做到奖优罚劣，存在鞭打快牛的弊病。
近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)
的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
在餐饮原料采购环节，GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元，与其他餐厅价格相比堪称极低。
在就餐环境布局方面，GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”。
对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润。据悉，GD 翻台率差不多是300%。
GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不熟悉、不方便。另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。
要求：

经营战略是在给的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。请回答公司经营战略的基本类型主要分哪几种/每一类的基本内容是什么？
答案：
解析：
公司通常可采用的最基本的经营战略有三种：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低，从而获得竞争优势的一种战略差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争对手存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。

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