财政部:关于2020年高级会计师考试题型等有关问题的通知
发布时间:2020-05-21
财政部关于2020年高级会计师考试题型等有关问题的通知已发布,《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题(开卷考试),考试方式为无纸化考试,考试在计算机上进行。下面就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!详情见下文。
根据财政部、人力资源社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室印发的《关于2020年度全国会计专业技术中高级资格考试考务日程安排及有关事项的通知》(会考〔2020〕1号),2020年度全国会计专业技术中、高级资格考试(以下简称中、高级资格考试)定于2020年9月举行。为指导广大考生复习应考,现将2020年度中、高级资格考试命题依据、试题题型、答题要求和评分原则等有关事项通知如下:
一、命题依据
2020年度中、高级资格考试命题以2020年度中、高级资格考试大纲为依据,考试内容不超出考试大纲的范围。
二、试题题型
(一)中级资格考试试题题型
《中级会计实务》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
《财务管理》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题、综合题。
《经济法》科目试题题型为单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、综合题。
(二)高级资格考试试题题型
《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题(开卷考试)。
三、答题要求
中、高级资格考试全部实行无纸化考试,考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示,考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。
四、评分原则
中级资格考试各科目每类试题分值及得分规则在每类试题前说明,客观题实行计算机阅卷,主观题实行计算机网上人工阅卷。
高级资格考试每道试题分值在试题前说明,实行计算机网上人工阅卷。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,51题库考试学习网提供的以上考试信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
好了,51题库考试学习网今日分享就到此结束了!希望对大家能有所帮助。如果还有其他疑问,欢迎大家前来51题库考试学习网咨询,我们将会及时进行回复解答!期待您的到来!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)A、B品牌业务量为总业务量的70%,利润占总利润的75%,在本地市场占主导地位。但这个品牌是经营了几年的老品牌,呈现下降趋势,上半年只是维持了原来业务量。
(2)C、D、E三个品牌是新增加的品牌,其中C、D两个品牌上半年表现抢眼,C品牌销售增长了20%,D增长了18%,且在本区域内商是独家经营,E品牌是高档产品,利润率高,销售增长也超过了10%,但在本地竞争激烈,该品牌其他两家竞争对于所占市场比率高达70%,而本公司只占10%左右。
(3)F、G两品牌市场销售下降严重,有被C、D品牌替代趋势,且在竞争中处于下风,并出现了滞销和亏损现象。
要求:根据波士顿矩阵原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七个品牌的酒品,分别属于什么业务类型及应采取的措施。
(2)确认C、D为明星业务。虽然目前不是公司的主要利润来源,但发展潜力很大,决定加大资金投放力度,加快发展步伐,拉大与竞争对手的差距,力争成为公司新的增长点,决定先期投入30万元。
(3)确认F、G为瘦狗业务。对F、G采取收缩战略,不在投入资金,着手清理库存,对滞销商品降价销售,尽快回笼资金。
(4)确认E为问题业务。对E投入研究力量,寻找竞争对手的薄弱点,整合资源,争取扩大市场份额,使E品牌成为新星品牌,决定投入资金10万元,余下10万元作为机动资金,以便在特殊情况下,对某品牌重点扶持。
问:处理建议是否正确,如不正确,请说明理由。
理由:对于必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额10%,而事项中添购的金额为20万元,超过了原合同采购金额160万元的10%。
(1)A 公司收购 B 公司 100%股权,成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元,价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍),经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。
(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份,共计 8 亿股,占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。
(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散),合计 2 亿股,占 20%。并购对价的支付方式为现金。
此次并购,A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划,如果此次并购整合成功,至少会带来两方面的直接协同价值:一是通过客户资源共享和交叉销售,提高营业收入,新增价值 3 亿元;二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级,提高运营效率,降低运营成本,新增价值 1 亿元。此外,通过资源的优化配置和资本充足率的提高,公司整体抗风险能力得到提高,这些因素虽然无法定量估计,但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。
要求:
(1)经营协同。
理由:资源共享互补,交叉销售获取市场影响力。
(2)管理协同。
理由:节约管理费用,提高运营效率。
(3)财务协同。
理由:提高资本充足率,增强抗风险能力。
要求:根据上述资料,分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标,以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。
60000×2-60000×1-F=10000
即F=50000(万元)
调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标(V)
30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000
即V=0.83(万元/台)
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