辽宁省注册会计师可报考或免试高会？真的吗？

发布时间：2020-01-16

注册会计师报考高级会计师可以免试，这是真的吗？这是——真的。2019年高级会计师考试评审除了新的政策，部分省市明确表示，注册会计师瞒住一定条件的可报考高级会计师考试，并且还有些地区规定注册会计师在一定的条件下可以免试高会，直接申报评审？惊不惊喜？意不意外？高级会计师考试可以免试了耶。我们一起来看看有哪些地区拥有这些福利吧。

注册会计师可报名高级会计师考试的省市：

广东：根据《广东省会计人员职称评价标准条件》，广东高会学历（学位）及资历条件。符合下列条件之一：

1. 具备博士学位，从事与会计师职责相关工作满 2 年。

2. 具备硕士学位，或第二学士学位，或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称（含属性相近中级职称、职业资格，下同）后，从事与会计师职责相关工作满 5 年。

3. 具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满 10 年。

4. 具备非会计系列高级专业技术职称，符合现行转系列评审规定，从事财务会计实务工作满 1 年。

属性相近中级职称、职业资格，是指审计师、经济师（财政税收类）、统计师等中级职称,以及注册会计师、资产评估师、税务师等职业资格。

安徽：根据《安徽省会计系列高级专业技术资格评审标准条件》，安徽2019高级会计师资格评审条件规定：取得注册会计师资格后，从事与会计师职责相关工作满5年，视同具备中级会计师资格满5年，在符合其它条件的情况下，在高级会计师资格考试成绩有效期内可申请参加高级会计师评审。

青海：根据《青海省会计人员职称评价标准（试行）》，报考青海高级会计师学历资历条件如下：

（一）具备博士学位，在青工作满1年，能够履行相应岗位职责，并通过高级会计师资格考试，经单位考核合格，可申请认定高级会计师。

（二）具备硕士学位，取得会计师职称或注册会计师资格后，受聘会计师职务或从事注册会计师相关工作满4年；

（三）具备大学本科学历（学位），取得会计师职称或注册会计师资格后，受聘会计师职务或从事注册会计师相关工作满5年；

（四）具备大学专科、中专学历，取得会计师职称或注册会计师资格后，受聘会计师职务或从事注册会计师相关工作满7年。

（五）取得审计师、经济师(财政税收专业)、统计师的人员并从事会计工作，聘任相应职务且同时达到上述学历资历要求。

海南：根据《海南省高级会计师资格评审条件（试行）》，在会计师事务所或资产评估机构专职执业累计十年，且近三年连续担任大型企业、上市公司、省部级重点项目、重大经济案件等鉴证业务签字注册会计师或资产评估师符合下列条件之一可报考高级会计师考试：

（一）具备大学本科及以上学历或学士及以上学位的，累计从事会计等相关专业技术工作年限不少于10年。

（二）具备大学专科学历的，累计从事会计等相关专业技术工作年限不少于15年。

注册会计师免试直接申报高级会计师评审的地区：

河南：根据《高级会计职称申报评审条件》，注册会计师考核认定高级会计师人员，在具各基本条件的基础上，须为在河南省区域内会计师事务所中从事会计或相关专业工作、取得执业资格并注册满2年的在职在岗执业注册会计师，同时学历和工作年限符合下列条件之一：

(一)博士研究生毕业，从事本专业工作满2年；

(二)硕士研究生毕业，从事本专业工作满7年；

(三)大学本科毕业，从事本专业工作满10年；

(四)大学专科毕业，从事本专业工作满12年；

(五)中专毕业，从事本专业技术工作满15年。

山东：根据《山东省会计人员高级会计师职称标准条件》，通过考试取得中国注册会计师资格，在会计中介机构连续执业2年以上，或从事会计工作5年以上，可免于参加全国会计高级资格考试，按照职称评审要求和有关程序规定直接申报高级会计师职称评审。

上海：根据《关于开展上海市2019年度高级会计师任职资格评审工作的通知》，上海市试点允许考试取得注册会计师资格且累计注册执业满10年的注册会计师执业会员和非执业会员（申报时其会员关系应当属于上海市注册会计师协会），已取得会计专业技术资格中级证书的，可免于参加全国高级会计师资格考试，按照本市高级会计师职称评审要求和程序直接申报高级会计师评审。

湖北：根据《湖北省会计系列高级专业技术资格评审标准条件》，湖北2019高级会计师资格评审申报条件规定：

认真履行岗位职责，努力完成本职工作，具备相应的会计专业知识和业务技能,通过全国高级会计师资格考试或取得中国注册会计师全科合格证书。近5年内年度考核均为合格以上。

陕西：根据《陕西高级会计师职称评价办法》，符合破格条件的优秀会计人员，可不受学历、资历限制，破格申报上一级专业技术职称。

取得中级相关专业职称10年，从事财会工作满25年，并具备本高级会计师专业技术业绩成果条件4项以上，可破格申报高级会计师职称。

注：中级相关专业职称，是指会计师、审计师、经济师(财政税收类)、统计师等职称，以及注册会计师、资产评估师等职业资格。

也就是说，取得注册会计师10年，从事财会工作25年，并具备下列业绩成果条件4项以上，可破格申报高级会计师职称。

综上，一定条件下，安徽、广东等地注册会计师资格可抵中级会计师，参加高级会计师考试及评审，山东、上海、湖北、河南、陕西考生可免试参加高会评审，相信未来会有更多地区出台类似政策！

截至2019年10月，已有18万余人取得了高级会计师评审资格，别犹豫，别纠结了，说不定，下一个成为高级会计师的就是你哦！以上地区想要报考高级会计师的小伙伴们赶紧行动起来吧

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中，A、B两家子公司均作为M公司的投资中心。A、B两家公司2018年经审计后的基本财务数据如下：
金额单位：万元

假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：
1.根据上述资料，分别计算A、B两家子公司的经济增加值，并据此对A、B两家子公司作出绩效评价。
2.简要说明使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。

答案：

解析：

1.A公司经济增加值
=150×（1-25%）-（500+700）×5.5%=46.5（万元）
B公司经济增加值
=100×（1-25%）-（200+700）×5.5%=25.5（万元）
从经济增加值角度分析，A公司绩效好于B公司。
2.经济增加值指标进行绩效评价的效果：①提高企业资金的使用效率。②优化企业资本结构。③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。④引导企业做大做强主业，优化资源配置。

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甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装生产制造企业。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上，公司各管理层成员发言要点如下：
（1）董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负全责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险防范能力，以遵循我国的法律法规为内控终极目标。
（2）采购部经理：公司的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。鉴于本公司采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
（3）筹资部经理：为了规范公司的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
（4）市场部经理：我会对客户的信用状况做充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。
（5）生产部经理：由于公司的部分重大业务要外包给专业的承包商，而这些业务主要与生产部和市场部息息相关，所以公司的这些外包业务由我和市场部经理两个人进行决策审批。
（6）财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
（7）研发部经理：公司即将上马A产品研发项目，建议由专人负责跟踪检查研发项目的进展情况，评估各阶段的研究成果。为确保该项目能够按期保质完成，希望公司能够按时提供该项目所需的资金。
（8）人力资源部经理：公司的发展离不开强大的人力资源支撑，建议面向社会招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高公司整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，多劳多得，公平客观。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项指出资料（1）至（8）甲公司各管理层成员的发言是否存在不当之处，若存在不当之处请指出，并逐项说明理由。

答案：

解析：

（1）董事长的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：以遵循我国的法律法规为内控终极目标。（0.5分）
理由：内部控制的终极目标是促进实现发展战略。（1分）
（2）采购部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：为方便采购，让采购人员随意携带空白支票外出采购观点不当。（0.5分）
理由：空白支票必须由专人妥善保管，严格控制携带空白支票外出采购。（1分）
（3）筹资部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。（0.5分）
理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。（1分）
（4）市场部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。（0.5分）
理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。（1分）
（5）生产部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处：公司的部分重大外包业务由生产部经理和市场部经理两个人进行决策审批存在不当之处。（0.5分）
理由：重大业务外包方案应当由董事会或类似权力机构决策审批。（1分）
（6）财务部经理的发言存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷不需要进行披露存在不当之处。（0.5分）
理由：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）
不当之处二：不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。（0.5分）
理由：注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。（1分）
（7）不存在不当之处。（0.75分）
（8）不存在不当之处。（0.75分）

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甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：
（1）关于内部环境。内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。
（2）关于风险评估。公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。
（3）关于控制活动。公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制的基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行控制。公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。
公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。
（4）关于信息与沟通。为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
（5）关于内部监督。公司应在日常监督基础上，充分发挥专项监督的作用，对生产经营活动进行全过程、全员性控制。为便于对销售活动全过程的监督，公司要求对所有销售业务必须签订合同，合同章由销售经理亲自保管；对于重大销售合同，必须有内部审计人员全程参与签订，实现现场监督。公司设立专门负责受理违反职业道德行为的专业反舞弊网站，并对外公示，提供多种举报渠道，鼓励实名举报，实行查实有奖政策。内部审计部门履行内部反舞弊职能，开展专项调查，发挥监督作用。
（6）关于自我评价。为了发现内部控制中的缺陷并加以改进，保持内部控制的持续有效，公司每年由总经理主持定期开展一次内部控制自我评价，出具内部控制评价报告。在评价报告中，既要对内部控制设计的有效性进行评价，也要对内部控制运行有效性进行评价；借鉴国际经验着重对财务报告内部控制有效性进行评价。由于公司初创时间不长，内部审计人员力量不足，公司聘请承担本公司财务报表审计的A会计师事务所出具内部控制评价咨询报告，并报经公司审计委员会审定后对外发布。
（7）关于外部审计。为了有利于公司整改内控缺陷，A会计师事务所接受公司委托后，于上半年即进驻公司实施审计工作。公司要求注册会计师对发现的所有控制缺陷进行沟通，尤其是重大缺陷和重要缺陷，必须以口头形式与董事会和经理层当面沟通；注册会计师在全面评价财务报告内部控制和非财务报告内部控制缺陷的基础上，出具无保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项分析判断甲公司（1）至（7）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

答案：

解析：

1．第（1）项内容存在不当之处。
不当之处：审计委员会具体负责内部控制建设的表述不当。
理由：审计委员会必须具备相应的独立性，在内控中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价等，不能具体负责内部控制建设。
或：审计委员会负责内控建设违背了制衡性原则。
2．第（2）项内容存在不当之处。
不当之处一：只采用定量的方法进行风险识别的表述不当。
理由：企业应当采用定性、定量以及定性和定量相结合的方法识别风险。
不当之处二：重点识别来自于企业外部的风险的表述不当。
理由：为了全面进行风险控制，企业既要识别来自于外部的风险，也要识别来自于内部的风险。
不当之处三：对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价控制风险的表述不当。
理由：违背了成本效益原则，内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
3．第（3）项内容存在不当之处。
不当之处一：发展战略经董事会严格审议批准后实施的表述不当。
理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
不当之处二：董事会全权委托总经理进行投资决策的表述不当。
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
或：违背了制衡性原则。
4．第（4）项内容存在不当之处。
不当之处：重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会的表述不当。
理由：重要信息须及时传递给董事会、监事会和经理层。
5．第（5）项内容存在不当之处。
不当之处一：公司要求对所有销售业务必须签订合同的表述不当。
理由：对于零星、即时结清的销售业务可以不签订合同。
不当之处二：合同章由销售经理亲自保管的表述不当。
理由：企业应当建立合同专用章的保管制度，合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后，加盖合同专用章，而不是一定由销售经理亲自保管合同章。
不当之处三：对于重大销售合同，必须有内部审计人员全程参与签订的表述不当。
理由：违背了不相容职务相分离的要求。
或：违背了制衡性原则。
6．第（6）项内容存在不当之处。
不当之处一：公司每年由总经理主持开展内部控制自我评价的表述不当。
理由：企业董事会或类似权利机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论，出具评价报告。
不当之处二：着重对财务报告内部控制有效性进行评价的表述不当。
理由：董事会对内部控制目标实施全面评价，包括财务报告内部控制和非财务报告内部控制。
不当之处三：内部控制评价咨询报告经公司审计委员会审定后对外发布的表述不当。
理由：内部控制评价咨询报告上报经理层审核、董事会审批后对外发布。
7．第（7）项内容存在不当之处。
不当之处一：重大缺陷和重要缺陷必须以口头形式与董事会和经理层沟通的表述不当。
理由：重大缺陷和重要缺陷必须以书面形式与董事会和经理层沟通。
不当之处二：注册会计师在评价非财务报告内部控制缺陷的基础上，发表审计意见的表述不当。
理由：注册会计师仅对财务报告内部控制有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。

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ABC 集团公司是一家治理规范、管理先进、以信息技术开发与应用为特征的现代公司。最近，围绕优化绩效评价指标问题，公司内部召开了一次专题讨论会。其主要意见与观点收集如下：
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果，来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中，技术部王女士认为财务指标不好，副作用很大，她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象；投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩，有些领导在决策时会倾向短期获利，而非股东价值的长期增长，这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等；质量技术部冯经理认为，财务指标不能揭示出经营问题的动因，例如，收入中心的收入目标没有实现，是产品质量使客户流失，还是配送不及时使订单减少？而且，财务指标只告诉你做得怎么样，但没有告诉你如何提高；公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等，对于客户的开发、维护，以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是，采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》，大家形成了比较一致的结论，
即采取基本指标与修正指标相结合的思路，并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标，用以产生企业绩效评价的初步结果，而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标，用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正，以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后，大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况；通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况；通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况；通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求：

针对信息时代的大环境，阐述绩效考核时如何处理好财务指标与非财务指标的关系？

答案：

解析：

在当今的信息时代，以财务指标为主的传统经营绩效评价体系，对于指导和评价信息时代
下公司如何通过投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等来创造未来的价值是远远不够的。非财务指标弥补了这一缺点。经营管理者可以计量和控制公司及其内部各单位如何为现在和未来的客户进行创新和创造价值，如何建立和提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营绩效而对员工、系统和程序进行投资。随着我国改革开放的不断深入、经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，并通过设计非财务绩效指标来适时地计量企业各责任中心的绩效，评估企业战略和目标实现程度，改进运营控制。

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