全国高级会计师考试内容是什么?难度大吗?

发布时间:2020-01-16


备战2020年高级会计师考试的小伙伴,你们在积极备考了吗?2020年的高级会计师考试资讯虽然还未发布,但是我们可以先参考2019年的考试大纲,看看2019年的高级会计师考试内容,以及考试难度,准备好了吗?我们一起来看看吧。

预计2020年高级会计师考试的内容不会有太多变化,科目还是《高级会计实务》。

高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题。主要考核应试者会计业务能力和解决实际问题综合能力。

《高级会计实务》考试内容来源于《高级会计实务》科目考试大纲。涵盖企业战略与财务战略、企业投资、融资决策与集团资金管理、企业预算管理、业绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购、金融工具会计、长期股权投资与合并财务报表以及行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制的相关知识。

高级会计师考试时间是210分钟,分值情况可参考以下内容。

科目\题型

必做题

选做题

高级会计实务

7题共80分,各题分值10-15分不等

2题均为20

高级会计师考试题型为案例分析题,题共有9道。选答题如果都做的话,计算机会自动识别,取高分者计入总分。计入成绩的总分值为100分。

高级会计师需具备良好的职业操守,在业务能力上要有扎实的专业理论基础知识,掌握国内外现代的经济管理科学方法以及了解发展的趋势,还要有丰富的经济工作经验,专业高超的政策理论水平和能解决重要经济活动中的实际问题,并能够提出有价值的辅助性决策意见。高级会计师具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。

以上是参考2019年高级会计师考试的内容,你觉得如何?高级会计师考试在会计职称考试中难度是比较大,所以备考的小伙伴要加油哦,毕竟高级会计师的含金量也是很高的,高付出高回报,抓紧时间备考,没准下一个高级会计师就是你!


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为丙公司的全资子公司。2×11年1月1日,甲公司与非关联方A公司分别出资600万元及1 400万元设立乙公司,并分别持有乙公司30%及70%的股权。2×12年1月1日,丙公司向A公司收购其持有乙公司70%的股权,乙公司成为丙公司的全资子公司,当日乙公司净资产的账面价值与其公允价值相等。2×13年3月1日,甲公司向丙公司购买其持有乙公司70%的股权,乙公司成为甲公司的全资子公司。

甲公司与A公司不存在关联关系,甲公司购买乙公司70%股权的交易和原取得乙公司30%股权的交易不属于“一揽子交易”,甲公司在可预见的未来打算一直持有乙公司股权。乙公司自2×11年1月1日至2×12年1月1日实现净利润800万元,自2×12年1月1日至2×13年1月1日实现净利润600万元,自2×13年1月1日至2×13年3月1日实现净利润100万元(不考虑所得税等影响)。

答案:
解析:
2×13年3月1日,甲公司从丙公司手中购买乙公司70%股权的交易属于同一控制下企业合并。并且甲公司自2×12年1月1日起与乙公司同受丙公司最终控制,甲公司合并财务报表应自取得原股权之日(2×11年1月1日)和双方同处于同一方最终控制之日(2×12年1月1日)孰晚日(2×12年1月1日)起,将乙公司纳入合并范围。
  在甲公司合并财务报表中,视同自2×12年1月1日起甲公司即持有乙公司100%股权,重溯2×12年1月1日的报表项目,2×11年1月1日至2×12年1月1日的合并财务报表并不重溯。2×12年1月1日,乙公司净资产的账面价值为2 800万元(2 000+800)。此前,甲公司持有对乙公司的长期股权投资的账面价值为840万元(600+800×30%)。
  甲公司在编制合并财务报表时,并入乙公司2×12年(比较期间)年初各项资产、负债后,因合并而增加净资产2 800万元,冲减长期股权投资账面价值840万元,两者之间的差额调增资本公积1 960万元(2 800-840)。
  借:资产、负债      2 800
    贷:长期股权投资      840
      资本公积       1 960
  甲公司对于合并日(即2×13年3月1日)的各报表项目,除编制合并分录外,还应冲减2×12年1月1日至2×13年1月1日对乙公司30%的长期股权投资的权益法核算结果,冲减乙公司2×13年1月1日至2×13年3月1日实现的净利润中按照权益法核算归属于甲公司的份额。即,冲减期初留存收益180万元(600×30%),冲减投资收益30万元(100×30%)。
  借:期初留存收益      180
投资收益        30
    贷:长期股权投资     210

甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商,目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。主要产品为普通手机,甲公司通过其“全球计划和直销模式”,以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持,逐步发展成享誉全球的手机品牌,尤其在PC业务中,更是首屈一指。
2010年到2011年,受金融危机的影响,甲公司将其国外市场的业务缩小,进而转向中国市场,为稳固在中国市场的份额,甲公司对市场的现状进行分析:
(1)目前中国市场的竞争激烈,苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额,此外,中国新兴的本土品牌手机异军突起,也想分一杯羹;
(2)不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进,使其供应链周期缩短,已对甲公司的营销优势构成极大威胁,尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销,对甲公司产生一定的威胁;
(3)现在手机行业,大屏智能手机日趋热销,尤其对于青年消费者来说,大屏智能手机更受欢迎。其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。由此可见,大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显;
(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌,顾客也有着众多的选择,有着较强的讨价还价的能力。甲公司除拟定较低的销售价格外,还选择较好的售后服务来赢得顾客。为缓解低价带来的压力,甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分,2011年,甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发,拟设计4G终端功能,通过与移动通信商的通力合作,引进移动通信商新开发的4G功能软件,实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能,提升其现有商用手机的竞争地位。另外,甲公司与在线电子商务网站共同推出中小企业电子商务专用手机,再运用自己专业化的网络直销手段,有目的地销售商务机,由此加强本公司手机产品的竞争地位。
要求:
1.根据以上资料,利用波特五力模型对甲公司的行业环境进行分析。
2.根据以上资料,分析甲公司开发商用手机业务属于公司总体战略中的哪种战略(要求细化),并简述此种战略适用情形有哪些?
3.指出研发战略的4种类型,并根据以上资料分析甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略属于何种类型。

答案:
解析:
1.利用波特五力模型对甲公司的行业环境进行分析
①行业新加入企业竞争威胁分析。中国新兴的本土品牌手机异军突起,新加入威胁比较大;
②供应商的议价能力分析。甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻,甲公司多选择与供应商长期合作的方式,在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同,不存在对某一供应商绝对的依赖,供应商的议价能力较弱;
③购买商的议价能力分析。顾客选择众多,购买商有较强的议价能力;
④替代产品的威胁分析。大屏智能手机受欢迎的程度高,而甲公司主要产品为普通手机,部分顾客愿意以大屏智能手机代替普通手机,替代产品的威胁较大。
⑤同业竞争者的竞争强度分析。在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌,竞争激烈。另外,不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进,使其供应链周期缩短,已对甲公司的营销优势构成极大威胁,尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销,对甲公司产生一定的威胁,同业竞争比较激烈。
2.甲公司进一步开发商用手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战略。产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。甲公司引进新开发的4G功能软件,实现多种新功能,属于产品开发战略。产品开发战略适用于以下几种情况:
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
③企业所在产业正处于高速增长阶段;
④企业具有较强的研究和开发能力;
⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
3.企业的研发战略可分为四种类型:即进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略。
甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略,属于引进吸收他人的研发成果来开发新产品,采用的是技术引进型战略。

乙公司系一家国有控股上市公司(以下简称“公司”)。近 3 年的公司年报显示,公司资产
负债率一直在 75%左右。
为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于 2015 年 3 月召开了由董事、管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“公司投融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下:
(1)财务经理:公司目前打算添置一条新的 PC 生产线,经过财务部门测算,新的 PC 生产线将能够为公司贡献正的价值,净现值大于零,因此报请公司管理层通过采购预算。而原有的机器设备其实按照工厂的测算,仍然可以继续使用,如果继续使用,仍然能够给公司带来价值。
(2)项目公司经理:项目公司目前经合作方介绍正围绕一个新的投资项目进行论证,该项目作为一个水利发电项目,初始投资额为 3 亿元。公司的加权平均资本成本为 6%,该项目考虑风险后的资本成本为 4%。经测算,采用 6%作为风险比例进行贴现时计算出来的净现值为零,因此项目公司经理认为该项目还是能够实施。
(3)董事会秘书:公司为实现国际化经营目标,大力推进国际化并购项目。为了筹集资金,公司作为基金发起方负责发起了一项国际基金,共融资 10 亿美元,用于跨国项目收购。其中,公司在基金中承担基金管理人角色,代表整个基金对外行使权力并管理基金,作为回报公司可以活动分红和基金管理费。公司也积极招募了一些其他机构参与此项基金,但这些机构只负责出资,以出资额为限承担连带责任。
假定不考虑其他因素。
要求:

项目公司经理的判断是否正确,为什么?
答案:
解析:
项目公司经理判断是正确的。公司加权平均资本成本大于项目本身的资本成本,由于采用较高的公司资本平均成本时 NPV 都等于零,这说明如果采用项目本身的资本成本进行贴现,所得到的项目 NPV 应该大于零,在没有其他影响因素的前提下,该项目能够提供正的 NPV,因此可以实施

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