22年的高级会计师考查特点有哪些呢？

发布时间：2021-08-01

21年高级会计师考试已经结束了，最近很多小伙伴在咨询关于高级会计师考查的特点，考生们都清楚吗?不清楚的小伙伴就跟着51题库考试学习网一起来看看吧!51题库考试学习网为各位考生分享一下相关资讯。

1.“必答+选答”

近年来，高级会计实务考题分为必答题和选答题，最后两题为选做题，每题20分，选择其中一题来作答即可(若两题均作答，则取最高分)。有一部分考生今年第一次考高级会计实务，不了解考试特点，不知道第八题和第九题是选答题，差点漏掉两道题。如果做过以前年度的考题或者练习过机考模考系统，就不会出现这种情况。并且在考试系统中，左侧区域划分成案例分析题必答题、案例分析题选答题、说明和计算器，层次非常清楚。报考高级会计实务考试，需要了解这一特点。

2.常规考点“占半壁江山”

据考后考生的反馈情况来看，除了个别题目比较偏，大部分考点都比较常规：财务部分的题目中，第七章企业成本管理直截了当地指出“根据作业成本结果，从盈利性角度分析，应扩大哪种产品的规模”，就差把答案告诉考生了。如果没有指明“根据作业成本结果”，无疑加大了难度，一些考生就会掉入题目陷阱。第七章企业并购类型、并购收益、并购溢价、并购净收益以及财务可行性的判断，都是考生平时多次练习的常规考点。会计部分的题目中，企业合并会计和金融工具会计考核方式直接明了，基本不涉及计算，好多考生反馈可以直接在讲义和教材中找到答案进行抄录，但涉及了今年新增考点，比如企业合并涉及的或有对价的处理。第九章行政事业单位会计难度与以往年度持平，但大部分题目也可以在讲义和教材中找到答案。

建议备考2022年度考试的考生，一定要熟悉教材，反复翻阅，千万不要考前两个月“再突击”。此外，考试时要讲究策略，不一定按照给的题目顺序来作答，可以先做简单的题目，将自己会做的全部做完，然后再去研究稍微难一点的题目。

3.计算简单、分析灵活

2021年高级会计实务考试计算性题目非常简单，有些考生称“简单到不相信自己”，营业现金流量、可持续增长率、变动成本法在短期经营决策中的应用、标准成本差异分析、自由现金流量、公司价值、加权平均资本成本、哈马达方程等有难度的计算都没有考核。但是分析性题目比较灵活，比如案例分析题三要求指出收入、利润等财务指标权重变化及新增非财务指标所体现的考核导向，一些考生不知道如何分析、如何作答，这也符合高级会计师的定位，要求考生在掌握理论点的基础上学会运用，并解决实际问题。

以上就是51题库考试学习网本次为大家分享的，关于高级会计考试考查特点的相关资讯!2022年高级会计考试正在紧张的备考阶段，各位考生需要全力以赴，争取顺利通过考试!

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

假定你是成本会计刘士杰，请帮助设计一套资源动因分析的程序。
答案：
解析：
资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

该集团的预算编制方式是什么？优点是什么？
答案：
解析：
混合方式。优点是可以避免预算松弛，预算操纵和年底突击花钱。
M公司是一家中央企业控制的子公司，2019年根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核实施方案》及《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》，引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为：税前利润为1000万元，利息费用为60万元，研发支出资本化金额为600万元，研发支出的资本化金额摊销为50万元。平均所有者权益为5000万元，长期借款为1400万元，应付债券为1600万元，短期借款为160万元，平均在建工程为2000万元。企业的平均资本成本率为14.95%，所得税税率为25%。
假设不考虑其他事项。
要求：
1.计算M公司的经济增加值。
2.简述实施经济增加值绩效评价的效果。
3.简述采用关键绩效指标法（KPI法）进行绩效评价的优缺点。

答案：
解析：
1.M公司的税后净营业利润=1000×（1-25%）+（60+600-50）×（1-25%）=1207.5（万元）
M公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160（万元）
M公司经济增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58（万元）
2.运用经济增加值进行绩效评价的效果：（1）提高企业资金的使用效率。（2）优化企业资本结构。（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置。
3.关键绩效指标法的优缺点
甲公司内部控制评价工作组检查发现，所有风险信息均经由总经理向董事会报告。建议确认为控制缺陷并加以整改，风险管理部门负责人表示，风险管理部门对总经理负责，符合公司组织结构、岗位职责与授权分工的规定，不应认定为控制缺陷。

答案：
解析：
赞同内部控制评价工作组将所有风险信息均经由总经理向董事会报告认定为控制缺陷。
　　理由：重大信息应及时传递给董事会、监事会和管理层。或：对于重大风险信息，风险管理部门应向总经理报告同时及时向董事会及其审计委员会报告。

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