2020高级会计师教材分析

发布时间：2020-01-02

2020高级会计师备考正在进行中，虽然2020年的考试大纲还没出来，但可以参考2019年的考试大纲和教材，我们一起去看看学习起来吧。

一、高级会计师考试预计教材变动

第一章 企业战略与财务战略变化不大。

第二章 企业投资、融资决策与集团资金管理变化不大。

第三章 企业全面预算管理变化不大。

第四章 企业绩效评价变化不大。

第五章 企业风险管理变化不大。

第六章 企业内部控制变化不大。

第七章 企业成本管理变化不大。

第八章 企业并购变化不大。

第九章 金融工具会计变动不大。

第十章 行政事业单位预算管理、会计处理与内部控制变化不大。2019年第六节全面按照《政府会计准则》改写，也在2019年高会考试中考核的大量内容。

二、2019高级会计师考情分析

1.“必答＋选答”

近年来，高级会计实务考题分为必答题和选答题，最后两题为选做题，每题20分，选择其中一题来作答即可（若两题均作答，则取最高分）。有一部分考生今年第一次考高级会计实务，不了解考试特点，不知道第八题和第九题是选答题，差点漏掉两道题。如果做过以前年度的考题或者练习过机考模考系统，就不会出现这种情况。并且在考试系统中，左侧区域划分成案例分析题必答题、案例分析题选答题、说明和计算器，层次非常清楚，如下图所示。报考高级会计实务考试，需要了解这一特点。

2.财管和内控部分分值调整、时事热点引入案例

第六章企业内部控制的案例分析题一直以来占据15分的局面被打破。根据考生反馈，今年内控的案例分析题是10分，前面章节的一道10分案例分析题增加到15分，这也预示着机考以来，题目分值不再是稳固不变的。内部控制虽然依然是重点，但是管理会计的趋势，可能会使得其他章节的重要程度提升起来。

除此之外，时事热点在高会考试中已经不止一次出现了，所以对备考高会考试的考生来说，关注时事政治也是非常有益的。

3.计算量极少、分析灵活

今年高级会计师考试不允许带计算器，所以计算题极少，但是分析性题目比较灵活，有的分析类的题目教材中还找不到答案，这也符合高级会计师的定位，要求考生在掌握理论点的基础上学会运用，并解决实际问题。

4.新增内容是亮点

2019年高级会计实务教材对政府会计处理一节进行了大幅度的改写，而考题中就出现了一道将近30分的会计处理类的题目，重点考核会计处理中科目的运用，因为高会教材编写的比较简洁，好多答案需要考生翻阅《政府会计准则》才能找到，这让提前准备《政府会计准则》的学员窃喜一阵。

此外考题对金融工具和企业合并两部分的题型进行了调整，金融工具变选做题，企业合并变必答题，但企业合并这一章考核的内容并不难，所以即使是考前放弃学习企业合并的学员也能得到一部分分值，所以在2020年备考的学员一定不要轻易放弃任何一章的学习，此外更要注意新增内容的学习。

三、备考要点

1. 全面遵循大纲

2. 不要轻易放弃

3. 掌握高频考点

4. 紧跟实事动态

2020年的备考已经开始，坚持下去，相信自己一定能够顺利备考！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。

答案：
解析：
1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
2.预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
3.不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会。会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
　　要求：根据上述资料，指出平衡计分卡中“平衡”的含义及该评价方法的优点

答案：
解析：
平衡计分卡中“平衡”的含义包括：（1）财务绩效与非财务绩效平衡；（2）与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的平衡；（3）领先指标与滞后指标设计的平衡；（4）结果的衡量与未来绩效衡量的平衡。
　　平衡计分卡的优点包括：（1）战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致；（2）从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整；（3）将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用， 有利于增强企业可持续发展的动力。
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
（1）甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
（2）2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如下表所示：

（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金较高，事前控制能力有待提高。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。
2.根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3.根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。

答案：
解析：
1.编制方法：项目预算法。
适用条件：适用于轮船、飞机、公路等从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
2.主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。
主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
3.未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。

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