内蒙古2018年高级会计资格考试证书领取事项

发布时间：2019-01-05

根据内蒙古自治区财政厅《关于2018年度高级资格考试合格标准等有关问题的通知》（内财会〔2018〕1521号）精神，2018年度高级会计师考试合格标准国家线为60分，自治区合格线为55分。

自治区级高级会计师考试成绩合格单自2018年11 月12 日开始发放，请自治区直属和呼和浩特市成绩合格考生携带身份证和《准考证》到内蒙古自治区财政会计资格评价中心二楼考务科领取成绩合格单。地址：呼和浩特市赛罕区敕勒川大街19号财政厅西附楼。

其它盟市的考生请和当地财政局会计科联系领取。

国家级成绩合格单在财政部会计资格评价中心网站（网址：http://kzp.mof.gov.cn/）自行打印。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

你是否会在学习和增长方面增加员工满意度的衡量指标，在内部业务流程方面增加新产品开发衡量指标？换句话说，你是否认为员工满意度和新产品开发对公司的战略实施至关重要？

答案：

解析：

大宇公司应该在学习和成长方面增加客户满意度指标，在其内部业务流程方面增加新产品开发指标。现有计分卡指标的重点在于流程，而非人员和创新。大宇公司认为员工培训和员工授权是实施其高质量、低成本战略的重要因素。因此在计分卡学习和成长方面应该包括员工培训和员工满意度。这样公司就可以衡量与员工有关的指标的改进能否改善内部业务流程指标、市场份额以及财务绩效。在内部业务流程中增加新产品开发指标同样非常重要。当大宇公司降低产品残次率时，由于许多成本是固定的，所以公司成本不会相应降低。相反，公司将会有更多的生产能力。这里的关键问题是公司如何从这部分生产能力中获得价值。其中一个重要的方法是利用这些生产能力生产和销售新产品。当然如果这个战略可行的话，公司必须在提高质量的同时进行新产品开发。因此，计分卡应该包含一些监督新产品开发进程的指标。如果不开发和销售新产品(或进行精简)而盲目提高质量只会导致更差的财务绩效。

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2018年1月1日，A公司以3 100万元银行存款作为对价购入B公司当日发行的一项一般公司债券。取得时，A公司根据该项投资的合同现金流量特征及业务模式，将其划分为以摊余成本计量的金融资产。2018年年末，该项金融资产的公允价值为3 200万元，摊余成本为3 065万元。因A公司管理该项金融资产的业务模式发生改变，A公司将其重分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。
　　当日，该项金融资产的公允价值仍为3 200万元。不考虑其他因素，A公司在2019年1月1日确认以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产3 065万元；在2019年1月1日确认其他综合收益135万元。指出A公司会计处理存在的不当之处并说明理由。

答案：

解析：

A公司在2019年1月1日确认以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产3 065万元不正确；在2019年1月1日确认其他综合收益135万元也不正确。理由：A公司应在2019年1月1日确认以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产3 200万元；应在2019年1月1日确认公允价值变动损益135万元。

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（2019年）甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。有关资料如下：
　　自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时，有关人员观点如下：
　　①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。
　　②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：根据资料，分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适；如不恰当，说明理由。

答案：

解析：

　①战略部经理说法不恰当。
　　理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。
　　②人力资源部经理说法不恰当。
　　理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
　　③财务部经理说法恰当。

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经股东大会批准，甲公司2017年1月1日实施股权激励计划，其主要内容为：甲公司向其子公司乙公司50名管理人员每人授予1000份现金股票增值权，行权条件为乙公司2017年度实现的净利润较前1年增长6%，截止2018年12月31日两个会计年度平均净利润增长率为7%；从达到上述业绩条件的当年末起，每持有1份现金股票增值权可以从甲公司获得相当于行权当日甲公司股票每股市场价格的现金，行权期为2年。乙公司2017年度实现的净利润较前1年增长5%，本年度没有管理人员离职。该年末，甲公司预计乙公司截止2018年12月31日两个会计年度平均净利润增长率将达到7%，未来1年将有2名管理人员离职。每份现金股票增值权公允价值如下：2017年1月1日为9元；2017年12月31日为10元；2018年12月31日为12元。
<1>?、根据上述资料,分析判断2017年甲公司与乙公司对股权激励计划应进行的会计处理。

答案：

解析：

（1）甲公司作为结算企业最终是以现金进行结算，应作为现金结算的股份支付进行处理。增加长期股权投资240000元，增加应付职工薪酬240000元【（50-2）×1000×10×1/2】。 (5分)
（2）乙公司作为接受服务的企业，其本身没有结算义务，应作为权益结算的股份支付进行处理。增加管理费用216000元，增加资本公积216000元【（50-2）×1000×9×1/2】。 （5分）

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