速看：22年高会报名信息表填写，需要注意些什么呢?

(1)对外投资控制存在缺陷。
①按照规定，企业应当建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，
确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。对外投资不相容岗位至少应当包括：
对外投资项目的可行性研究与评估；对外投资的决策与执行；对外投资处置的审批与执行；对外投资绩效的评估与执行。大华公司对涉及的重大项目，没有建立相应的对外投资业务岗位责任制，委托王某全权负责，没有做到决策与执行等不相容职位相分离。
②按照规定，企业应当配备合格的人员办理对外投资业务，办理对外投资业务的人员应当具
备良好的职业道德，掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。大华公司从事机械行业，贸然进入高风险的房地产行业，选派不熟悉业务的采购员负责该业务，加大了投资的风险，给企业造成损失。
③按照规定，企业应当加强对外投资可行性研究、评估与决策环节的控制，对投资项目建议
书的提出、可行性研究、评估、决策等作出明确规定，确保对外投资决策合法、科学、合理。大华公司为了抢时间，对于重大项目没有开展充分的可行性研究就轻易决策，未能保证对外投资的科学性、合理性，在投资风险控制上存在严重缺陷，导致企业遭受损失。
(2)销售与收款控制存在缺陷。
①按照规定，销售与发货控制流程应当科学严密，销售政策和信用管理应当科学合理，对客
户的信用考察应当全面充分，销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确。大华公司在销售政策的制定上不够科学合理，信用政策过宽，在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上，仅仅为了抢占市场份额就轻易发货，极大地增加了收账风险。
②按照规定，销售收入的确认条件、销售成本的结转方法、应收账款的催收管理、往来款项
的定期核对、坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录的管理要求等应当明确。大华公司的销售激励政策不利于风险控制。业务员只顾发货，增加营业收入，拿取提成，不管后期催收，疏于应收账款的管理，致使坏账比率越来越高，给企业造成损失。
(3)工程控制存在缺陷。
①按照规定，企业应当建立工程项目的集体决策制度，决策过程应有完整的书面记录，严禁
任何个人单独决策或者擅自改变集体决策意见。大华公司在工程招标、支付款项等方面，全部由刘某一支笔审批，违背了项目的可行性研究与项目决策分离、项目实施与款项支付分离，容易发生舞弊行为。
②按照规定，企业应当及时组织工程项目竣工验收，确保工程质量符合设计要求。企业应当
对竣工验收进行审核，重点审查验收人员、验收范围、验收依据、验收程序等是否符合国家有关规定。由于刘某独断专横，权力过大，在验收中又不敢得罪施工方，工程质量的验收形同虚设，致使生产中不断出现事故。
(4)货币资金控制存在缺陷。
①按照有关规定，企业应建立回避制度。单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负
责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。大华公司财务经理与出纳是父女关系，属于直系亲属，违背了回避制度的规定。
②按照规定，企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额
调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。如果调节不符，应当查明原因，及时处理。大华公司违背了不相容职务相互分离的原则，由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核，很容易出现舞弊行为。

作为“北极光电子”财务部经理，选择融资战略的类型时，基于资本结构优化的战略选择，应该主要考虑债务融资和股权融资的结构优化，进一步讲，还包括内部融资和外部融资结构的优化，短期融资和长期融资结构的优化。

1.从并购后双方法人地位的变化情况角度看，属于收购控股。（1分）
理由：并购后各并购参与主体甲公司和乙公司继续存续。（1分）
从并购双方行业相关性角度看，属于混合并购中市场扩张型并购。（1分）
理由：甲、乙公司经营同类产品，但是在不同市场。（1分）
2.乙公司的企业价值＝6×（2＋1＋1）＝24（亿元）（1分）
3.并购溢价＝25.5－24＝1.5（亿元）（1分）
并购净收益＝72－（42＋24）－1.5－0.5＝4（亿元）（1分）
并购净收益大于0，从财务管理角度分析，本次收购交易是可行的。（1分）
4.并购后整合类型：管理整合、人力资源整合、财务整合。（2分）

甲集团公司购入乙公司51%股份不构成企业合并。理由：购买日，乙上市公司仅持有货币资金为1.2亿元，不构成业务。