安徽2020年高级会计职称考试方式,了解一下

发布时间:2020-02-19


请注意啦!关于2020年安徽高级会计师考试方式官方已经给出了消息,今天51题库考试学习网就为大家分享了2020年高级会计师的考试方式,想知道的小伙伴们赶紧看看吧!

2020年安徽高级会计师考试时间: 202096日, 830—1200

2020年安徽高级会计师考试方式:实行无纸化考试。

2020年安徽高级会计师考试科目:《高级会计实务》。

参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在全国会计资格评价网自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。

现在我们一起来看看高级会计师较难的几点:

1、高级会计实务考试《高级会计实务》考试题型为案例分析题,共有 9 道,必答题 7 道,选答题2道,考试题特点主要偏于理解、应用、判断。学习时先将各章分好类,按每类知识进行学习,确保把每年必考的题目拿到分,严格按照网校老师讲授的答题方法,先看清楚问题要求,再看问题。且要注意平时一定要动笔写,多做题,动笔把思路写下来,这样形成一定的思维习惯,考试的时候会思路清晰,手到擒来。

2、高会评审在高会评审中,专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章或者论文、工作业绩、资格证书等,每个都漂亮自然最好,我们不能做到所有履历都完美,但我们要在实事求是的基础上进行一番润色,做到更好才能打动评委的眼球。高会评审需要的材料一定要提前准备,涉及到的材料比较多,依次整理好,到评审的时间才没那么慌张!

3、发表论文必须紧密结合取得中级职称以后,所从事的会计管理工作及专业特点,由本人独立撰写,必须是工作研究类的论文,要紧密稽核实际工作论点正确,论据充分,对本专业的理论问题和发展趋势有独到见解。

现在我们一起来看看2020年高级会计师报名条件:

(一)基本条件

报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:

1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

(二)具体条件

报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应具备下列条件之一:

1.具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。

3.具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。

以上就是51题库考试学习网为你分享的全部内容,小伙伴们,现在你们知道高会的考试方式了吧?关注51题库考试学习网带你了解更多的考试资讯!



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司优化筹资结构,合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示:公司2017年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%),且面临较大的短期偿债压力;如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资,可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险,最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”,建议2018年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
要求:
(1)简述风险分析的非概率技术方法有哪些。
(2)根据上述资料,指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具体方法。

答案:
解析:
(1)风险分析的非概率技术的方法主要包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准。
(2)甲公司针对融资业务采用的风险分析方法为:行业标杆比较法[或:行业基准法]和情景分析法。

甲公司已经正常运营了八年,随着公司规模进一步扩大,内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显,重业务层面内部控制轻企业层面内部控制,重控制措施运用,轻控制措施构建,从而影响内部控制整体效果的发挥。因此,甲公司召开董事会全体会议,就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议:
  要求:根据下述资料,逐项分析企业层面控制的设置是否恰当;若存在不当之处,请指出不当之处,并说明理由。
  第一,关于组织架构控制。加强组织架构控制,科学设计内部机构,合理分配权责;规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下,董事长有权改变集体决策意见。
  『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下,董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。
  理由:任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
  第二,关于发展战略控制。重视企业发展战略控制,在监事会下设战略委员会,战略委员会主席由独立董事担任;委员中应当有一定数量的独立董事,以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测,并制定长远发展目标与战略规划。
  
  第三,关于人力资源控制。优化人力资源整体布局,制定人力资源总体规划和能力框架体系,明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节,实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力;应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才,还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四,关于社会责任控制。狠抓产品质量,发展循环经济、降低污染物排放,提高企业的社会责任意识,切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调,实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五,关于企业文化控制。倡导积极向上的企业文化,公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用;应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通,加强企业文化的宣传和贯彻,确保中层以上员工都能认真遵守。

答案:
解析:
关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会,战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。
  理由:应当在董事会下设战略委员会,战略委员会主席应当由董事长担任。
关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。
  理由:应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识,而不是作为参考条件。
关于社会责任控制的有关设置观点恰当。
关于企业文化控制。
  ①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。理由:应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
  ②加强企业文化的宣传和贯彻,确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。理由:应当确保全体员工共同遵守。

甲科研所是一家中央级事业单位,2018年甲科研所本级下达的预算控制限额为:基本支出8000万元,其中,人员经费3500万元、日常公用经费4500万元;财务处在编报2018年“二上”预算时,认为本单位人员经费标准偏低,在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整,即在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4000万元、日常公用经费预算4000万元。
  要求:请判断上述处理是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
财务处的处理不正确。
  理由:预算单位在编制基本支出预算时,人员经费和日常公用经费之间不得自主调整

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
财务部经理:公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来,公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016年末,公司资产总额为8000亿元,负债总额为6000亿元;年度营业收入总额为4000亿元,净利润为160亿元,分配现金股利40亿元。
总经理:公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险;二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道,利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据财务部经理发言资料,计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率,并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据总经理发言,假设预计销售增长率目标定为12%,结合公司2017年可持续增长率,指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
3.根据上述资料,计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案:
解析:
1.净资产收益率=160/(8000-6000)×100%=8%
销售净利率=160/4000×100%=4%
可持续增长率=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]×100%=6.38%
驱动因素:提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。
2.财务问题:资本需求与融资压力【或:资金短缺、融资困难等】。
财务策略:发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。
总资产报酬率=160/8000×100%=2%
现金股利支付率=40/160×100%=25%
内部增长率=2%×(1-25%)/[1-2%×(1-25%)]=1.52%。

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