速看！注会等中级相关专业职称皆可报名陕西高级会计师考试

发布时间：2020-03-05

好消息！你们知道吗？注会等中级相关专业职称皆可报名陕西高级会计师考试！51题库考试学习网今天就来给感兴趣的小伙伴分享一下关于这个话题的相关内容吧。

根据2020陕西高级会计师考试报名条件，注会等中级相关专业职称皆可报名陕西高级会计师考试。陕西高级会计师报名条件报名参加高级资格考试的人员，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：

具备博士学位，取得中级相关专业职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得中级相关专业职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。具备大学专科学历，取得中级相关专业职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

上述中、高级资格具体条件中有关学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历。有关会计工作年限，截止日期为2020年12月31日；在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作，相应时间不计入会计工作年限；参加中级资格考试工作年限为取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。

所称“中级相关专业职称”是指会计师、经济师、审计师、统计师等职称，以及注册会计师、资产评估师等职业资格。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

2020年高级会计考试该怎么备考？那就跟着51题库考试学习网看看以下内容！

精做习题、熟能生巧

高级会计师考试题型全部为主观题，这种题型考察的就是考生的理解能力以及对教材知识点的掌握程度。平时的备考当中大家就要多做练习已达到熟能生巧，但是很多考生却不懂得如何挑选习题，重量而不重质，这是非常浪费备考时间却收效甚微的一种做法。对于习题这一方面，历年的高级会计师考试

真题就是考生最好的习题选择，不仅能够帮助大家了解今年来的出题方向，而且能够让考生掌握考试的出题思路。不过有一点是需要大家注意的，那就是大家要从正规的渠道查找真题以保证质量。

51题库考试学习网温馨提示小伙伴们：早规划早取证，付出总会有回报，现在的付出是为了几个月后可以顺利拿证。以上就是今天51题库考试学习网分享给小伙伴们的全部内容啦！请小伙伴们加油准备考试哦！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
乙公司系一家国有控股上市公司(以下简称“公司”)。近 3 年的公司年报显示，公司资产
负债率一直在 75%左右。
为进一步开拓市场，应对各种风险，公司于 2015 年 3 月召开了由董事、管理层、职能部门经理，主要项目公司经理参加的“公司投融资与财务政策”战略务虚会。部分人员的发言要点如下：
(1)财务经理：公司目前打算添置一条新的 PC 生产线，经过财务部门测算，新的 PC 生产线将能够为公司贡献正的价值，净现值大于零，因此报请公司管理层通过采购预算。而原有的机器设备其实按照工厂的测算，仍然可以继续使用，如果继续使用，仍然能够给公司带来价值。
(2)项目公司经理：项目公司目前经合作方介绍正围绕一个新的投资项目进行论证，该项目作为一个水利发电项目，初始投资额为 3 亿元。公司的加权平均资本成本为 6%，该项目考虑风险后的资本成本为 4%。经测算，采用 6%作为风险比例进行贴现时计算出来的净现值为零，因此项目公司经理认为该项目还是能够实施。
(3)董事会秘书：公司为实现国际化经营目标，大力推进国际化并购项目。为了筹集资金，公司作为基金发起方负责发起了一项国际基金，共融资 10 亿美元，用于跨国项目收购。其中，公司在基金中承担基金管理人角色，代表整个基金对外行使权力并管理基金，作为回报公司可以活动分红和基金管理费。公司也积极招募了一些其他机构参与此项基金，但这些机构只负责出资，以出资额为限承担连带责任。
假定不考虑其他因素。
要求：

请问财务经理的决策是否正确，并给出理由。
答案：
解析：
财务经理的决策并不正确。理由是，该投资生产线的决策不属于独立项目决策，而是互斥项目决策。也就是说不能够单纯看新的 PC 生产线能否产生正的 NPV，以此作为评价依据，需要考虑被替换机器设备带来的整体损失，两者整体比较才能够得到替换决策是否正确。
甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制系统。
甲公司管理层一直致力于实现最高水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到了负面影响。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。
要求：

根据风险的内容分类，指出甲公司目前遭受风险的类型；
答案：
解析：
根据上述资料可知，甲公司目前面临的风险主要包括：①战略风险，由于产品不符合相关药品安全标准的规定，而且甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，这会对使公司战略实施能力削弱，带来严重的长期影响；②法律风险，该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，违法了相关法律规定；③运营风险，产品质量不过关说明质量管理环节存在漏洞，业务流程存在缺陷。
甲公司成立于2015年10月，最初主要业务为互联网页面游戏（简称“网页游戏”）的开发和运营。基于对移动终端游戏业务（简称“移动游戏”）未来发展前景的看好，甲公司逐渐将其拥有的经典网页游戏产品转换为移动游戏产品，迅速进入该业务领域。
甲公司一直采用财务指标进行业绩考核，主要指标包括净利润、资产负债率、自由现金流、净资产收益率以及经济增加值等。甲公司发现该业绩考核模式无法满足网络游戏产业战略发展的需求，主要面临的挑战如下：
（1）游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能及时满足用户的兴趣，用户容易流失。
（2）考虑到在平台累计的等级、已充值金额等，游戏用户更倾向于使用常用的游戏运营平台，故游戏运营平台中的用户越多在竞争中就越有优势。
（3）随着产业技术的不断升级和创新，公司游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新。
面临这些挑战，甲公司拟采用平衡计分卡进行业绩考核，并由公司总经理李炎牵头负责平衡计分卡指标体系的设计。李炎对平衡计分卡存在以下认识：
（1）平衡计分卡指标体系构建时，四个维度的指标应该彼此保持独立。
（2）平衡计分卡适用于战略目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。
（3）平衡计分卡的专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也比较大。
（4）平衡计分卡每个维度的指标通常为5～9个，总数量一般不超过35个。
（5）平衡计分卡在应用时应当与创新与学习角度指标挂钩。
为了更加合理地设计平衡计分卡，甲公司聘请咨询专家王刚为平衡计分卡的指标设计工作提供咨询服务。
假定不考虑其他因素。
<1>?、结合平衡计分卡的四个角度，假如你是王刚，应建议增设哪些指标（至少写出两个角度的增设指标）。
<2>?、逐项判断李炎的认识是否恰当，若存在不当之处，简要说明理由。
<3>?、指出平衡计分卡的理论基础。

答案：
解析：
1. （1）顾客角度。
“公司游戏运营平台中的用户越多在竞争中就越有优势”，公司用户数量是其市场份额的表现，建议制定“市场份额”指标。
或：“游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能及时满足用户的兴趣，用户容易流失”说明如果用户不满意则会离开，建议制定“客户满意度”指标，可以对客户开展问卷调查，及时了解客户的需求。（1分）
（2）内部流程角度。
“游戏用户兴趣热点切换越来越快，如果不能及时满足用户的兴趣，用户容易流失”说明公司的交货要及时，建议制定“交货及时率”指标。（1分）
（3）创新与学习角度。
“技术不断升级和创新，游戏研发部门需要对开发技术和表现形式等进行及时革新”说明公司需要对研发人员进行持续的培训，并留住核心技术人员，建议制定“员工流失率及员工保持率”或“培训计划完成率”等指标。（1分）
2.认识（1）不当。（0.5分）
理由：平衡计分卡指标体系构建时，应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
或：平衡计分卡四个层面的指标之间应当具有因果关系。（1分）
认识（2）恰当。（0.5分）
认识（3）恰当。（0.5分）
认识（4）不当。（0.5分）
理由：平衡计分卡每个维度的指标通常为4～7个，总数量一般不超过25个。（1分）
认识（5）不当。（0.5分）
理由：平衡计分卡在应用时，应当与财务指标挂钩，所有的因素链最终都应采用财务指标来计量其结果。（1分）
3.平衡计分卡的理论基础：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争能力。（1.5分）
甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。
答案：
解析：
A 产品的单位生命周期成本=13＋220＋8=241(元)
B 产品的单位生命周期成本=18＋275＋12=305(元)

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