好消息!四川2020年高级会计师报名时间公布
发布时间:2020-03-07
四川的小伙伴注意啦!2020年高级会计职称报名时间已经定啦,你还不知道吗?别急,51题库考试学习网这就给大家说说这个问题,赶紧叫上你的小伙伴一起看看吧!
2020年四川高级会计师报名时间: 2020年3月15日至31日
2020年四川高级会计师考试时间: 2020年9月6日, 8:30—12:00。
2020年四川高级会计师考试方式:实行无纸化考试。
2020年四川高级会计师考试科目:《高级会计实务》。
参加高级资格考试并达到国家合格标准的人员,在“四川会计资格评价网”自行下载打印考试合格成绩单,3年内参加高级会计师资格评审有效。
现在我们一起来看看高级会计师较难的几点:
1、高级会计实务考试《高级会计实务》考试题型为案例分析题,共有 9 道,必答题 7 道,选答题2道,考试题特点主要偏于理解、应用、判断。学习时先将各章分好类,按每类知识进行学习,确保把每年必考的题目拿到分,严格按照网校老师讲授的答题方法,先看清楚问题要求,再看问题。且要注意平时一定要动笔写,多做题,动笔把思路写下来,这样形成一定的思维习惯,考试的时候会思路清晰,手到擒来。
2、高会评审在高会评审中,专家团比较关心学历、申报单位的规模大小、刊登的文章或者论文、工作业绩、资格证书等,每个都漂亮自然最好,我们不能做到所有履历都完美,但我们要在实事求是的基础上进行一番“润色”,做到更好才能打动评委的眼球。高会评审需要的材料一定要提前准备,涉及到的材料比较多,依次整理好,到评审的时间才没那么慌张!
3、发表论文必须紧密结合取得中级职称以后,所从事的会计管理工作及专业特点,由本人独立撰写,必须是工作研究类的论文,要紧密稽核实际工作论点正确,论据充分,对本专业的理论问题和发展趋势有独到见解。
现在我们一起来看看2020年高级会计师报名条件:
(一)基本条件
报名参加高级资格考试的人员,应具备下列基本条件:
1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。
2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。
3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。
(二)具体条件
报名参加高级资格考试的人员,除具备基本条件外,还应具备下列条件之一:
1.具备大学专科学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满10年。
2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满5年。
3.具备博士学历,取得会计师职称后,从事与会计师职责相关工作满2年。
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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)甲公司为扩大市场规模,于 2013 年 1 月着手筹备收购乙公司 100%的股权,经双方协商同意,聘请具有证券业务资格的资产评估机构进行价值评估。经过评估,甲公司价值为 50 亿元,乙公司价值为 18 亿元,预计并购后的整体公司价值为 75 亿元,从价值评估结果看,甲公司收购乙公司能够产生良好的并购协同效应。
经过一系列并购流程后,双方于 2013 年 4 月 1 日签署了并购合同,合同约定,甲公司需支付并购对价 20 亿元,在并购合同签署后 5 个月内支付完毕。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 10 亿元,甲公司决定发行可转换公司债券筹集该并购资金,并于 2013 年8 月 5 日按面值发行 5 年期可转换公司债券 10 亿元,每年面值 100 元,票面年利率 1.2%,按年支付利息;3 年后可按面值转股,转换价格 16 元/股;不考虑可转换公司债券发行费用。
2013 年 8 月底前,甲公司全额支付了并购对价,并办理完毕全部并购交易相关手续,甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司;重点加强了财务一体化管理,向乙公司派出财务总监,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。
(2)2014 年 1 月,在成功并购乙公司的基础上,甲公司又着手筹备并购丙公司。2014 年 5 月,双方经过多轮谈判后签署并购合同。合同约定,甲公司需支付并购对价 15 亿元。甲公司因自有资金不足以全额支付并购对价,需要从外部融资 6 亿元。
甲公司就此次并购有两种外部融资方式可供选择,一是并购贷款;二是定向增发普通股。甲公司董事会根据公司实际情况,就选择外部融资方式提出如下要求;一是尽量不稀释原有股东股权比例;二是融资需时最短,不影响并购项目的如期完成。
假定不考虑其他因素。
要求:
各车间经常有辅助材料剩余(根据每日特定工作购买而未全部消耗,但其实还可再为其他工作所用的),这些材料由车间自行保管,无须通知仓库。如果仓库保管员有时间,偶尔也会对存货进行实地盘点。
要求:指出该国有企业存货管理内部控制存在的问题。
(2)存货的单据填制不规范。仓库保管员收到存货时不填制入库通知单,而是以验收单作为记账依据。将可能导致一旦存货数量或质量上发生问题,无法明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。
(3)原材料的领取未进行审批控制。将可能导致原材料的领用失控,造成原材料的浪费或被贪污。
(4)领取辅助材料时未使用领料单和进行审批控制,辅助材料剩余情况严重,将可能导致辅助材料的领用失控,造成资源浪费或被贪污。
(5)存货未实行定期盘点制度。将可能导致存货出现账实不符现象。
(1)根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,进而作为全面预算的编制基础。
(2)在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
(3)甲公司下设的A事业部,只生产一种产品A。该产品每件售价为160元,每件变动成本为110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出,A事业部只需要按照管理层的要求,遵循预算管理的原则去执行,2019年实现的利润预算指标是850000元。
(4)甲公司下设的B事业部,2019年为了灵活适应内外部环境变化,使预算编制更符合预算期经济活动需要,拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,并说明它的优点。
2.根据资料(1),判断甲公司经营目标的制定是否合理,并说明理由。
3.根据资料(2),指出甲公司组织架构的设计是否合理,如果不合理,说明理由。
4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型,并指出该预算编制方式的不足。
5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。
6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法,并指出该预算编制方法的缺点。
优点:企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制,可及时发现问题、纠正偏差。
2.不合理。
理由:年度经营目标的制定必须从企业战略出发,而不是从企业所拥有资源出发,以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
3.不合理。
理由:董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案。全面预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。
4.权威式预算。
不足:①主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
5.预计产品销量为Q件。
850000=Q×(160-110)-400000
Q=25000(件)
6.零基预算法。
缺点:一是预算编制工作量较大、成本较高;二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。
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